枣阳公司坚持日常管理制度化

电力18讯：    制度和办法是管理者管理理念的具体体现。近年来枣阳公司坚持以“制度管人、流程管事”的管理思路，制定标准的流程和功能明确、可操作性强的模块，并将流程化、模式化管理融入到日常管理工作中。

　　一是坚持推进从严治“行”制度化。公司不断推进机关内质外形建设，在机关人员中树立四种意识，即：规范意识、责任意识、大局意识、服务意识。通过严格管理，严格监督，严格奖惩，建立责任追究制度、干部问责制度、创先争优奖惩制度等，促进了执行力提升和各项管理工作的制度化、规范化。

　　二是坚持推进大财务、大物资管理制度化。公司主业、多经规范了财务报销、物资管理、工程管理、成本管理等相关业务流程，修订、完善了审计制度和各类费用支出办法。公司连年完成上级下达的成本费用控制目标任务。

　　三是坚持推进工程统一管理制度化。公司制定、修编了工程管理办法，明确各部门、基层各单位的工作职责，对公司各项工程管理实行统一设计、集中勘测、统一预算标准，统一工作流程，并发布实施了《议标投标管理办法》。公司相关单位严格按照规定的规章制度落实，较好地规范了工程管理。

　　四是坚持推进员工素质提升制度化。在坚持认真落实年度培训计划的基础上，公司大力开展“师带徒”活动，取得良好效果。素质提升工作为加快解决生产和技术人才短缺的矛盾，充分发挥人才效应，增强企业发展后劲奠定了基础。
　　五是坚持推进公司形象完善制度化。公
司自觉执行国网公司VI标识推广制度要求，充分利用省公司小型基建项目资金，在办公楼改、扩建的基础上，将机关院内的几幢楼房内墙、外墙粉饰一新；同时办公楼楼上、楼下国网公司VI标识焕然一新，公司系统内部视频播放系统安装、开通，全面改善了公司视觉形象。

　　通过将日常管理工作尽可能地规范化、标准化、制度化，并严格认真地执行落实，做到凡事有章可循，照章办事，有据可依，依法办事，保证了公司整体运作流畅自如，运转高效；使各项工作、各个环节都朝着有利于安全可控度、有利于工作顺利开展、有利于企业综合效益最大化的目标和趋势发展。（惠跃军）