沂源供电：全面物资计划管理显成效

电力18讯：    沂源县供电公司针对当前县供电公司物资以集团公司为主体，对其项目物资进行收集归类，再对竞标生产厂家资质审核、招标，从而取代了原来县公司自购模式的现状，以全面提升物资计划管理为目标，全面规范物资计划管理各项工作，健全了公司物资计划管理体系，实现了公司各项目部门物资需求计划信息化，规范化。确保了公司各类项目能够顺利进行，使公司物资管理水平不断提升。今年7月份，该公司自行组织编写了《沂源县供电公司全面物资计划管理典型经验》，报山东电力集团公司项目组评审通过。

   经过一年来的物资计划管理实践，在ERP系统在县公司还未全面正式上线运行（现使用ERP过渡方案）的形势下，沂源县供电公司高度重视物资计划管理工作，公司全员共同探索、研究，改变传统的管理模式，工作方法，总结出一系列适应现行体制的管理模式、工作方法。一是通过加大培训力度，提高了人员工作能力和业务水平，从而提高了设备的标准化水平；通过加大业绩评估考核力度，增强了物资计划管理各节点执行力，截至目前，沂源县供电公司物资计划管理“四率”指标达到全年100%的最佳要求。二是合理安排公司各项工程施工进度，及时组织报送物资计划，克服了物资供货周期长的问题，保证了公司各项工程项目能够按照计划保质保量按计划完成。三是物资计划管理已明确提出物资配送时间、方式、地点、质量要求，为下一步物资质量管理、仓储管理提供有力的保障。

   2012年，ERP系统将全面上线运行，上线后沂源县供电公司将针对物资计划管理方面，继续努力，重点做好两个方面的工作。一是继续加强培训工作。通过持续开展有针对性的培训活动，增强各级人员对物资计划重要性的认识，加强对物资计划管理、ERP系统的学习与应用，不断提高物资计划收集、统计水平，更加有效的开展物资计划上报工作。二是加强SG186管理系统与ERP系统的信息共享，使二者覆盖公司所有物资管理内容，充分挖掘、利用系统，为公司物资管理提供方便、高效的管理方式。细化系统数据填报、维护等人员分工，责任到人。制定有效的相关配套的绩效考核机制。