含山县农电管理实行集约化新模式

电力18讯：    今年6月28日，已成为安徽省含山县农电管理实现人财物集约化划历史性的一个时间节点，将多年来农村供电所管理模式中的“生产、营销、服务”职能，从供电所中分离并建立精细化的专业管理组织，实行人财物集约化新模式。这种全新的农电管理体制的建立，标志着该县城乡供电一体化建设正式启动运行。

在过去的农村供电所管理模式中，长期形成的生产、营销、服务等职能不分离、不清晰，这种管理模式“专业不分、分工不明、管理不细”，已经不能适应现代电力企业管理的要求，限制了县级供电企业管理水平的快速提升与发展。安徽省含山供电公司为落实国家电网公司人财物集约化管理的工作要求，率先在全省电力系统推行县级供电企业城乡一体化建设工作。

    城乡一体化建设的改革思路是：在全县农村供电所实现生产和营销两分离，生产工作从供电所完全剥离出来，由新组建的阳光公司集中统一管理；而供电所只承担营销业务受理、办理及抄核收工作，接受县供电公司营销部的管理。

    新组建的阳光公司全面负责全县10千伏高、低压线路及设备的运行维护、故障抢修、安全管理和客户的故障报修等工作。在财务管理上，负责财务集中统一管理与财务制度的执行，编制年度财务计划和各项财务指标执行情况的分析及税收计缴工作，实施财务监督与财务稽核工作，负责工程核算管理。

    农村供电所及客户服务中心，专心做好所辖供电范围内的营销业务受理、办理和抄表、收费及线损管理工作，从而彻底改变了农村供电所什么都管而难以管到位的粗放型管理模式。实行精细的专业化管理，使电力系统生产、营销和服务等成功经验与方法，广泛地向农电管理中渗透和延伸，县级供电企业管理水平得到明显提高。 （刘刚）