满洲里送变电工区：制度杠杆撬动管理提升

电力18讯：    管理是实现企业效益的重要保证，满洲里送变电工区坚持从制度建设着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。按照《各级人员安全生产管理岗位职责》的要求，做到了领导、管理人员到岗到位、安全责任制落实到位。同时，加强安全员队伍的建设，严格执行各级人员安全职责到位标准。

    制定并完善了工区各项管理制度，初步形成了规范管理的组织体系和制度体系。重点抓基础管理和从严管理，特别加强了执行力建设，基本实现了工区上下联动，促进了工区整体管理水平不断提高。同时，工区全面推行财务和资产的集约化管理，财务监督融入到了生产经营的全过程，加强了成本管理和资产管理，实现了资产优良；推行了预算管理，树立全员成本意识，并严肃财经纪律，保证财务人员依法从业，使成本得到有效控制。

    通过针对性的外送内培，工区员工素质得以迅速提升，对规范化管理要求有了明确的认识，在日常生产经营活动中，大家能够严格按照规范管理流程积极开展工作，从而极大地推动了工区管理水平的大幅提升。（丁 燕）