许昌供电公司持续优化绩效管理
2011-07-13 10:11:28 来源:付莹,李许静
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电力18讯: 7月12日,河南许昌供电公司88名员工经过培训考试合格后,正式具备三级绩效经理人资格,至此,该公司共有182名合格的绩效经理人,包括10名一级绩效经理人和84名二级绩效经理人,为该公司持续优化绩效管理提供了坚实的人员保障。
许昌供电公司把2011年定为“绩效管理优化”年,结合企业实际制定了详细的绩效管理深化优化方案,明确了工作思路、目标和组织机构。从今年年初起,该公司大力实施绩效经理人制度,分别赋予企业负责人、职能部门负责人和班组长为一、二、三级绩效经理人身份,使其具有管理和辅导员工的双重责任。该公司全面开展各级、各种形式的培训,使绩效经理人掌握充足的辅导技巧,提升他们的协调沟通能力,并通过内训师、工作日志、绩效面谈和非正式沟通等形式,对绩效实施情况进行跟踪、评价,督促绩效经理人转变角色,丰富和改进绩效辅导手段,加强过程控制,持续提升企业和员工绩效。
许昌供电公司还根据企业业绩指标和工作任务,逐一分解指标,企业负责人、部门、班组层层签订《绩效协议书》,每月召开绩效考评会,通报情况,兑现奖惩。同时,广泛征求建议,不断完善工作流程和评价标准,确保评价程序公平、公开、公正;着力消除考核盲区,把绩效管理覆盖到每个部门、每个班站、每个员工。(付莹 李许静)
许昌供电公司把2011年定为“绩效管理优化”年,结合企业实际制定了详细的绩效管理深化优化方案,明确了工作思路、目标和组织机构。从今年年初起,该公司大力实施绩效经理人制度,分别赋予企业负责人、职能部门负责人和班组长为一、二、三级绩效经理人身份,使其具有管理和辅导员工的双重责任。该公司全面开展各级、各种形式的培训,使绩效经理人掌握充足的辅导技巧,提升他们的协调沟通能力,并通过内训师、工作日志、绩效面谈和非正式沟通等形式,对绩效实施情况进行跟踪、评价,督促绩效经理人转变角色,丰富和改进绩效辅导手段,加强过程控制,持续提升企业和员工绩效。
许昌供电公司还根据企业业绩指标和工作任务,逐一分解指标,企业负责人、部门、班组层层签订《绩效协议书》,每月召开绩效考评会,通报情况,兑现奖惩。同时,广泛征求建议,不断完善工作流程和评价标准,确保评价程序公平、公开、公正;着力消除考核盲区,把绩效管理覆盖到每个部门、每个班站、每个员工。(付莹 李许静)
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