河北省平乡县供电公司大力推进标准化、“五小”创新活动

电力18讯：    为深入推进公司标准化建设和“五小”创新活动，调动广大员工发明创造、改革创新的积极性，提高工作效率，提升经营管理素质和安全管理水平，河北省平乡县供电公司大力推进标准化和“五小”创新活动力度，该公司加强组织领导，成立了由经理、书记任组长，班子其它成员任副组长，各部门负责人为成员的领导小组，制定、下发了《平乡县供电公司标准化建设、“五小”创新活动实施方案》，明确了各部门职责分工。

   加强组织领导，明确责任分工

    为确保公司“五小”创新活动深入开展，充分调动员工岗位创新的积极性，确保“五小”创新活动目标的实现，该公司成立了安全组、生产组、营销组、农电组、党政组等五个管理小组，各部门负责人亲自抓“五小”创新工作，明确本部门“五小”创新联系人，并提出了符合“五小”创新成果的六个条件，即：技术改进、技术革新、技术开发项目；先进操作技法，工作流程的优化、再造；引进先进技术、先进设备的消化、吸收和革新；管理组织、管理手段、管理制度、管理机制，工作标准、管理标准的改进或创新；在劳动保护、环境保护和资源节约等推进公司可持续发展方面，取得明显经济效益和社会效益的项目；班组建设、标准化建设、“三节约”活动中的合理化建议。

    实施奖励机制，提升创新热情

    为不断提升管理水平和工作效率，增强员工自身素质和能力，调动员工积极性和创新热情，激发员工立足岗位，想事、琢磨事，最终实现公司和员工共同发展。该公司加大了奖金激励力度，列支30万元专项基金用于“五小”创新工作奖励，其中10万元用于创新奖励，20万元用于研发、推广费用。并在该公司三楼建立了“五小”创新成果展示厅，一是展示本公司创新成果；二是展示推广应用本公司或省、市公司“五小”创新成果；三是成果展示及时更新；四是在丰州、河古庙供电所建立“五小”展示区。并于每周一上午召开的“五小”创新成果专题会议，各部门负责人汇报本部门上周“五小”创新活动进展情况及创新成果推广应用情况。“五小”创新办公室每周组织一次评审活动。评审内容包括“五小”创新成果申报数、实施数、在本单位推广应用情况、市公司及以上推广应用成果情况、组织工作情况、成果申报及获得专利情况等六项内容。“五小”创新办公室每周三上午组织各专业管理组长，根据评审内容，对各部门五小创新活动开展情况进行评审排名。“五小”创新办公室负责人在每周一专题会议上通报各部门上周“五小”创新成果排名及进展情况，并列入公司月度业绩考核。

    加大考核力度，促进标准化建设

    为确保公司标准化建设深入开展，完成标准化建设目标， 每周四各部门负责人及标准化员在该公司四楼会议室进行标准化培训。每周一上午召开标准化专题会议，各部门负责人汇报本部门上周标准化进展情况及存在的问题。标准化办公室负责人在每周专题会议上通报各部门上周标准化在市公司的排名及在本公司进展情况。标准化建设办公室对本公司标准化建设完成情况进行内部自查，并将各部门完成情况排名，汇总自查中发现的问题，根据市公司每周评审情况进行汇总排名，纳入业绩考核，每月将考核意见报公司人资部，由人资部进行月度考核。考核分数：获市公司第1、2、3名的部室，分别奖励10分；第4、5、6名的部室，分别奖励6分；第7、8、9名的部室，分别奖励3分；后三名的部室扣10分。以此激励各部门、各专责立足岗位做事情，为企业快速发展做贡献。