蠡县供电公司深化干部管理带来新变化

电力18讯：    干部是企业的中坚力量，为了进一步加强干部队伍建设，蠡县供电公司积极探索干部管理新路子，多措并举深化干部管理带来了可喜的变化。

    变化之一：细化干部提拔任用程序，打造更佳晋升平台，透明、民主提拔干部的做法深入人心。该公司制定并下发了《中层干部管理办法》和《中层后备干部管理办法》，详列了中层干部应具备的7个基本条件以及新提拔中层干部应具有的8个任职资格，并明确了中层干部提拔任用的“民主推荐、考察对象确定、组织考察、研究决定、任前公示、任职宣布”6大程序。对每个程序具体工作内容及要求作了硬性规定，通过民主测评、群众推荐、组织推荐、个人推荐等5个渠道扩大了“民主推荐”的广泛性；选取个别谈话、民意测验、查阅档案等6个工作方法提升了“组织考察”的准确性；严格遵循“集体讨论、半数同意”等增进了“研究决定”的民主性；在宣传栏、OA网等处进行干部任前公示，进一步加大了监督力度。该公司认真细致地履行上述干部提拔任用程序，提拔了一名干部任营销部主任，其严格、公开、民主的做法受到了干部职工们好评。

    变化之二：创新后备干部管理，激发了人才潜力，为干部队伍注入了新鲜血液。该公司出台《后备人才队伍建设实施办法》和《专业技术及技能人员管理办法》，确定了38名青年后备人才，列入后备干部管理序列，并明确了“中层干部一般应当从后备干部中选任”这一硬性规定。与此同时，给予这些后备人才津贴，并积极采取多项措施加强对后备干部的培育，推动其在工作岗位上的锻炼。正因为措施得力，让后备干部获得了政治上的光荣、经济上的受益，使其看到了更光明的前进道路，激发了他们的潜力。目前，分布在不同工作岗位上的38名青年后备人才鼓足干劲，充分发挥才智，不断地干出新成绩，形成了一个“标杆团体”，产生了集体表率效应。

    变化之三：推动改任非领导职务制度深化，优化中层干部退出机制，获得了广泛支持，凝聚了多方力量。一是明确了中层干部改任非领导职务的年龄；二是调整任非领导职务的干部工资，完善其社保、住房公积金等待遇；三是细化辞职、降职、免职等情况。目前，企业已有一批干部改任非领导职务，另外一批即将达到年龄的也将按计划改任非领导职务，在待遇方面充分考虑并加以协调。随着改任非领导职务的人数增多，也就为后备干部留出了更多的职务岗位，促进了干部队伍年轻化。

    变化之四：进行四项主题教育，开展多层次培训与参观学习活动等，开拓了干部视野，提升了干部素养，提高了干部专业技能。该公司首先是围绕四项主题教育活动，认真召开干部民主生活会，组织干部深入学习践行《企业宣言》，开展党内公开承诺活动等；注重干部传统教育，组织50多名干部来到阜平县城南庄晋察冀军区所在地旧址接受革命传统教育，熔炼团队精神。其次是强化多层次培训。今年以来先后举行了“职业素养与商务礼仪”、“阳光心态”、“公文写作”、“6S现场管理”、“统计技术”、“对标管理”等近20项培训，培育干部的各方面才干；同时积极安排外培，有针对性地外派干部到各类专业机构、先进单位进行专业知识及技能的学习。最后是注重学习交流，分批派出干部到行业内兄弟单位学习取经进行学习、考察，学习借鉴兄弟公司在6S现场管理、企业文化建设、创建优秀企业、对标、预算、绩效等方面的先进经验和做法，收获甚多。（田光辉）