滕州供电部加强班组建设提升企业管理素质

电力18讯：    滕州供电部坚持以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动为载体，切实加强班组建设，有力提升了企业管理素质。

    一是抓班组长队伍建设，充分发挥班组长的带动作用。该供电部采取脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等方式对班组长进行全方位培训，为企业着力培育了素质较高的班组长队伍，提高了班组管理水平，推动了班组建设向高标准发展。二是抓班组思想政治建设，提高学习力。深入开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，在广大员工中倡导终身学习理念，提高了全员的学习力，有力地增长和拓展了员工的知识面，开拓了视野。三是抓班组建设质量管理，提升员工创新能力。成立了27个QC小组，制定了8项管理制度，有5项QC成果分别在集团公司、市公司发布。变电检修班李强等同志研制的“助力扳手”和“跌落开关熔丝的改进”QC课题获得国家专利授权。四是抓员工素质建设，发挥班组现场技能培训的提升作用。经常开展岗位练兵、技术竞赛、技术比武、普调考等活动，组织班组员工进行学习培训，不断提高员工的技术业务、政治修养和职业道德素质；深入开展“导师带徒”活动，让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，15对师徒签订了“师徒合同”。一帮一，一对红。青工付华平、梁波、唐晓光等一批技术能手在今年集团公司、市公司举办的配电线路带电作业技能竞赛、装表接电竞赛等活动中获得优异成绩。班开超