水城供电局稳步推进基础管理达标创优工作

电力18讯：    6月23日，水城供电局召开基础管理达标创优企业专题会议，会议通报了基础管理达标创优工作的进展情况，并对下一阶段的工作进行了周密部署，并要求各专业组要组织有力、分工协作，确保该项工作无期必成。

    2011年是南方电网公司推进战略转型，深化管理变革的重要一年，也是贵州电网公司坚定不移推进集团化、一体化、促进企业管理方式转变，提升公司软实力的重要一年，基础管理达标创优工作是水城供电局谋求科学发展，进一步夯实基础管理，推进企业管理向精益化转变，加快一体化战略在该局执行落地的关键性工作。

    该局从去年启动这项工作以来，通过14个专业组的努力，整体工作按计划正常推进，安全管理29项全部完成，专业组工作基本都完成90%，下一步该局还将继续加大对各专业组的指导监督力度，确保该项工作顺利完成。

    为确保明年5月顺利通过南网公司验收，会议对该项工作作了具体要求，一是全体员工要进一步统一思想，提高认识，各施其责，确保该项工作无期必成。二是要层层落实责任，明确自身职责，建立健全该项工作管理制度，将各责任主体纳入全员绩效考核范畴。三是要严格按计划行事，各专业组工作要进行倒排工期，确保工作顺利开展。四是各专业组间、各供电所与专业组长间要加大沟通协调力度，不能闭门造车、我行我素、要结合实际开展工作。五是要适应新的达标考评方式，积极学习、充分了解专业内容才能很好应对答辩，做到有的放矢。六是要正确处理好达标和日常工作的关系，达标是实际工作留下的痕迹，是实际工作的具体体现，实际工作是达标的基础和依据，两者相辅相成，不能脱离。七是各专业组要寻找达标创优中存在的问题，并积极寻找解决问题的方法，从而推进工作的开展。八是要有信心和实力挑战达标，坦然接受、积极应对达标，要有实现达标的决心和勇气。（王林）