芜湖县供电公司扎实开展财务督查工作

电力18讯：    为认真贯彻落实6月17日安徽省电力公司财务集约化深化应用暨财务专项督查工作精神，进一步提升公司依法从严治企水平，强化和规范经营管理，确保财务督查工作取得预期成效，芜湖县供电公司积极行动，扎实开展相关工作。此次财务督查工作呈现以下特色。

    一是领导高度重视。芜湖县公司徐基光总经理在听取了该公司财务部的工作汇报后，立即要求该公司财务部在第一时间召开财务督查领导组会议。6月22日上午，该公司召开了强化经营管理开展财务督查工作布置会议，相关部门负责人参加了会议，领导全部参加会议。会议制定并通过了《芜湖县供电公司强化经营管理开展财务督查工作实施方案》，明确了强化经营管理强化经营管理开展财务督查工作的目标、检查范围、组织形式、检查内容、组织机构及职责。整个财务督查工作分自查自纠、省市公司检查和整改落实阶段。针对此次财务专项督查工作，该公司徐基光总经理强调：一是要求正确认清形势，统一思想认识；二是要求改变传统观念，树立从严从紧治企意识；三是要抓住机会，扎实做好自查自纠工作。徐基光总经理指出：省公司的会议精神和省公司夏典俊总会计师的讲话已经明确了这次专项督查工作，是责任追究的时间分界岭，自查自纠后再出现新问题，决不姑息，要求各业务部门要珍惜机会，抓住机会深入自查，要协同担负起业务前端自查责任，严格按照《方案》规定的时间点，完成自查自纠工作，做好接受省市公司检查的准备。

    二是组织机构健全。为确保财务督查工作取得预期成效，该公司成立了以徐基光总经理为组长，公司党委书记、分管副总经理和公司纪检书记为副组长的财务督查工作领导组，成员为各业务单位的第一负责人。领导组下设办公室，财务部牵头负责办公室日常工作，主要负责落实公司财务督查工作领导小组的决策部署，制定督查工作方案，组织各单位自查自纠和全面检查工作，负责公司财务督查的日常组织和协调工作。健全高效的组织机构为此次财务督查工作提供了坚强的组织保证。

    三是业务部门融合程度高。此次彩度督查要求各业务部门协同担负起业务前端自查责任，根据芜湖县供电公司强化经营管理开展财务督查工作实施方案》，此次督查分为财务组、营销组、生产技术组、物资管理组、人资组、多经集体管理组、科技信息管理组等7个工作组，对9大类120个检查子目从业务前端进行检查，业务检查和财务检查高度融合成为此次财务检查的一大特色。根据方案的要求，各专业组定期召开会议，对于检查中发现的问题进行磋商，重大问题提交领导组。

     四是定期报告，跟踪检查。为确保本次自查工作质量，芜湖县公司建立定期跟踪通报制度，每两周报送一次财务督查工作完成情况，每两周的周二下班前报市公司财务资产部，主要反映阶段性工作完成情况（开展形式、完成自查的主要内容和所属单位、完成进度等）、自查发现的需要省市公司解决的共性问题，定期跟踪报送制度延伸至8月上旬自查自纠工作结束。

     目前芜湖县供电公司强化经营管理开展财务督查工作正在按照计划开展相关工作。（王郁峰）