东平供电以“抓安全就是抓效益”的理念统领全公司工作

电力18讯：    管理是企业生命力的源泉，是企业加快科学发展的羽翼；管理是科学，是集社会与自然于一体的综合科学，也是最难攻克的“尖端”科学。东平供电公司在安全生产管理上，坚持以科学发展观为指导，以开展安全隐患排查专项治理契机，进一步理清思路，明确重点，以“深严细实”抓安全。即：在思想意识上求深；在督导检查上求严；在质量标准化上求细；在内部管理上求实。牢固树立“安全大于天”的忧患意识和“抓安全就是抓生产、抓安全就是抓效益”的理念。

    该公司认真贯彻执行各级安全生产工作规定，按照安全管理“三个百分之百”的要求，把安全生产工作放在头等重要位置来抓，严格落实安全保证体系和安全监督体系管理责任，结合突出矛盾和问题排查治理、“突破东平，我该怎么办”大讨论活动和安全性评价及当前企业生产和迎峰度夏及“三夏”用电负荷节节攀升的实际，进一步夯实安全工作基础，明确安全工作重点，超前预防，从员工的潜在意识和思想上排查隐患和管理漏洞，并及时进行整改完善。以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为2011年安全工作的主线，确保施工检修质量，严格查处各类违章现象，从根本上消除安全隐患。明确系统各单位、各部门、各班组风险管控职责，优化安全生产流程，强化隐患排查治理，严格履行各级人员安全管理职责，继续深化“保电网、保人身、保设备”活动。

    该公司一是根据当前企业生产和迎峰度夏及“三夏”用电负荷攀升的情况，加强组织领导，加大设备巡视检修和清扫力度，建立和完善电网应急体系，制定事故预案，加强预案演练，开展事故预想，确保企业生产和迎峰度夏及“三夏”安全供电。二是早动手、早布置、早安排，制定完善电网保电预案，在确保电网安全供电的同时，突出抓好大客户和重要客户电力设施的维修和维护，为迎峰度夏创造良好条件。三是积极推进以习惯性遵章为导向的安全文化建设，坚持开展“‘责任心’安全日”活动，加快推进安全监督、安全设施、安全作业标准化建设，抓安全履职、抓安全基础、抓安全教育，强化过程管控，强化现场管控，进一步夯实安全管理的基石。四是进一步落实岗位责任制，使安全责任逐级分解、逐级签定，本着“谁主管，谁负责”的原则，强化制度约束，杜绝人身和设备事故。五是在安排电网建设、营销普查、迎峰度夏及全县重大活动保电的同时，将隐患排查及治理工作有机合，立足基层查现场、查责任，重点抓好施工现场的安全防控，层层签订安全生产责任书、承诺书。  

    目前，在东平供电公司，“三不伤害”生产安全意识，正流露出人间真情的关爱，渗透到每个管理领域与层面，贯穿于每个干部与员工，像吐露芬芳的花朵，在“责任、保证、监督”三大体系建设的实践中尽情绽放！（王公仁）