邓州市电业局对标管理促发展
2011-07-05 13:07:05 来源:王亚刚
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电力18讯: 邓州市电业局对标管理促发展
7月4日,邓州市电业局对全局26个供电所营销对标排名前三名进行表彰。至此,该局营销精益化管理全面向供电所等基层渗透。
供电所营销对标是在按照省、市公司对标指标体系基础上,着重考虑指标在供电营业所层面的可管控性,同时综合营销(农电)各专业重点工作任务在供电所对标这一平台上集中予以排名体现。
本次排名工作是以营销各专业为主导,本着公平公正原则,对全局26个供电所营销(农电)类的多个指标进行分类分专业统计,通过系统数据抽取、历史数据比对等手段核实数据,最终将出具排名结果在局月度营销会议上予以通报、点评,并邀前三和落后供电所互作交流。以流动循环锦旗和年终考评方式予以表彰嘉奖,力促供电所营销各类指标和指标管理能力的同步提升。
该局供电所营销同业对标工作实施,改变该局以往单一的指派性工作管理模式,调动供电营业所的主观能动性,营造供电所相互学习交流的良好工作氛围,为该局营销整体管理工作水平提高提供有效的途径和保障。
(王亚刚)
7月4日,邓州市电业局对全局26个供电所营销对标排名前三名进行表彰。至此,该局营销精益化管理全面向供电所等基层渗透。
供电所营销对标是在按照省、市公司对标指标体系基础上,着重考虑指标在供电营业所层面的可管控性,同时综合营销(农电)各专业重点工作任务在供电所对标这一平台上集中予以排名体现。
本次排名工作是以营销各专业为主导,本着公平公正原则,对全局26个供电所营销(农电)类的多个指标进行分类分专业统计,通过系统数据抽取、历史数据比对等手段核实数据,最终将出具排名结果在局月度营销会议上予以通报、点评,并邀前三和落后供电所互作交流。以流动循环锦旗和年终考评方式予以表彰嘉奖,力促供电所营销各类指标和指标管理能力的同步提升。
该局供电所营销同业对标工作实施,改变该局以往单一的指派性工作管理模式,调动供电营业所的主观能动性,营造供电所相互学习交流的良好工作氛围,为该局营销整体管理工作水平提高提供有效的途径和保障。
(王亚刚)
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