永定供电公司创国网一流企业工作全面推进

电力18讯：    7月5日上午，在永定供电公司召开的创国网一流县供电企业规划审定会上，该公司专业人员经过50天多次循环讨论的创国网一流供电企业规划最终审定，进一步明确了该公司下一步开展创一流工作的主攻方向。

    据了解，近年来，永定供电公司在省公司、龙岩局的正确领导下，根据“以同业对标为抓手，以安全文明生产为基础，以经济效益为中心，以规范化管理为重点，全面建设一流县级供电企业”的指导思想，扎实开展创建“一流县级供电企业”活动，取得了较好的成效。2008年12月份，省公司正式授予该公司“一流县级供电企业”称号，随后该公司紧锣密鼓地开展“国网一流”创建工作。今年该公司明确将创国网一流县供电企业列入2011年度重点工作。

    统一思想 明确内涵 创有目标

    该公司通过创一流简报、推进会、月度司务会等形式，广泛宣传创一流的意义、目的和作用等，并将创一流工作与年度工作、班组规范化、岗位职责相结合。通过广泛宣传、层层动员，让全体员工感受到创一流是企业自身发展的需要，增强了紧迫感和使命感。

   在统一思想的同时，该公司还明确了创建目标：2011年进行重点创建，2012年内要通过“国网一流”验收。为确保创建目标的实现，该公司建立全方位组织保障体系，设立了9个专业管理组，制订详细的创建规划和实施方案，对照国网一流县供电企业的各项考核标准，将所有指标量化、细化，分解到各个部门，同时明确完成时限和质量标准，形成人人肩上有担子，个个身上有指标，全体员工共同关心企业效益、企业发展、企业前途，同心协力共创一流的良好氛围。

   营造氛围　融入大局　创有活力

    该公司通过简报、OA公告栏、电子宣传栏、厂务公开栏等载体，营造浓厚的创一流工作氛围，让每个员工都以积极的态度自觉投入到建设一流县供电企业工作中去，将日常工作标准化融入到创一流工作中。一是从思想上注入活力，大力弘扬亮剑、求臻、创先三种精神，不断强化员工责任意识、创新意识、管理意识和服务意识，为一流建设提供强大的思想动力；二是从组织上注入活力，充分发挥各专业组和各职能部门的作用，充分发挥专业技术人员的聪明才智和创新能力，确保创一流工作的各项任务顺利落实；三是从制度上注入活力，及时制定《创建国网公司一流县供电企业工作实施方案》、《创建国网一流县供电企业工作奖惩办法》，抓重点、树典型，让创一流工作以点带面、整体推进、全面铺开；四是从科技进步和管理创新上注入活力，充分利用现代化管理手段、先进科技技术水平和兄弟单位先进管理经验，拓展企业管理方式，进一步整合企业资源、挖掘企业发展潜力。

   突出重点　攻克难点　创有实效

该公司通过组织专业技术人员进行反复对照分析，明确了以企业目标规划、党风廉政建设、精神文明建设、电网建设、供电所标准化建设、科技进步等为创一流工作重点，在突出重点的基础上，结合自身实际，把提高供电可靠率、电压合格率，配电带电作业，安全生产及供电所标准化建设等定为创一流工作的难点，制定攻克难点实施方案，逐步推进，逐一突破。

    同时，该公司充分发挥“公司主要领导亲自抓，分管领导具体抓，党政工团配合协调，专业组加强指导和督促检查，职能部门组织实施，基层班组贯彻落实”的三级联动工作机制，抓住重点，突出特色，制订实施细则和工作计划，建立指标管理及分析制度，按照同业对标方法步骤，认真把握“分析现状、确定标杆、对标比较、最佳实践、持续改进”5个环节，将指标管理与一流县供电企业标准挂钩，通过指标数据的分析对比，找出不足，及时整改，确保创一流工作取得实效。

    在规划审定会上，该公司王荣康总经理强调全体员工：要抓住机遇，允许基础有差距，不允许观念有差距；允许能力有差距，不允许努力有差距；允许实力有差距，不允许管理有差距。要按照公司创国网一流规划，以省一流为起点，继续加强公司创建机制建设，自我加压、常抓不懈，增强公司创建国网一流企业信心，力争在2012年顺利通过国网公司一流县级供电企业验收。

    目前，该公司创一流管理机制和工作框架已经建成，主攻方向已明确，创国网一流企业工作正全面推进。