东阿县供电公司供电所实现专业化管理

电力18讯：    山东省东阿县供电公司按照省电力集团公司工作部署，大力推进供电所专业化管理，以统一管理为核心，按照专业分工管理的原则，对供电所进行业务重组，实行生产、营销专业管理，实现城乡用电一体化和资源管理集约化。进一步降低成本，提高效率和效益，提升农电服务水平。

    通过实施专业化管理，供电所规范化管理水平得到提升。抄表集约化管理、抢修集中化管理实施后，使供电所的工作职能发生了根本性的变化，由原来抄、管、收、核、修为一体的工作模式变为单一的管理型组织，降低了供电所人员的工作强度，使之有足够的精力投入到管理工作中去。东阿公司因势利导，进一步加强了供电所专业化管理，形成了“一长三员、一室两组”的管理模式，建立健全了工作标准、工作流程，规范了七种基础性管理制度、十二种安全类管理制度和十种服务类管理制度，对基础资料进行了统一，确保了各种记录齐全，填写规范、及时、准确，达到了存档规范、查阅方便的要求。实行“早会”制度，供电所每天早8点列队点名，所长安排一天的重点工作。执行“工作单”制度，安排工作任务时由所长及各组长填写工作单交给具体工作人员，工作结束后由所长对工作完成情况进行析评。“早会”和“工作单”制度的施行，避免了工作的随意性和无序性。制定年度目标、月度工作计划，并将月度工作计划细化到每周。坚持每月召开一次工作例会，全面总结和分析本月各项工作情况，以更好地促进下阶段工作的开展。

    东阿公司深入贯彻国家电网公司“三新”农电发展战略，以加快农电标准化建设步伐，巩固规范化、专业化管理成果, 全面提升供电所生产管理、经营管理及优质服务水平为目标，开展星级供电所创建活动，下一步计划创建四星级供电所两个，三星级供电所三个，二星级供电所八个。通过开展此项活动，实现供电所基础设施标准化、组织结构标准化、劳动用工标准化等十化目标。认真开展供电所同业对标，实现了考核性工作指标化、日常性工作制度化、业务性工作程序化、基础性工作规范化。按照新颁布的《劳动合同法》有关规定，与全部农电工签订《农电工劳动合同书》，并办理了养老保险、医疗保险、工伤保险和意外人身伤害保险，农电工队伍的稳定性、凝聚力、向心力得到提高。积极开展标杆供电所选树工作，大桥供电所被国家电网公司授予“标准化示范供电所”荣誉称号。（张大龙）