安岳公司三项措施加强班组建设

电力18讯：    安岳公司强化管理，真抓实干，使班组建设工作再上新台阶。该局提出了三项班组管理新举措。
    一是实行“厂务公开”到“班务公开”制度。规定各个班组要定期召开班务会议，向员工通报班里的情况；定期召开班组评议会议，对班组长的工作给予正确评价，切实加强民主管理工作。

    二是要求班组长不但有“位”更要有“为”。该司从提高班组长的素质抓起，组织管理人员就精神文明、爱岗敬业、生产技术等有关知识进行一次系统的培训，使班组长更多地掌握科学知识、精通业务；更好地注重思想教育、工作方法，真正成为职工的知心人。

    三是把安全工作确实放到首卫。要求安全第一责任人到位，施工现场负责人亲自到现场把关；认真执行安全生产制度和《安全生产工作规定》；要彻底清除“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的消极意识。（彭江）