班组建设抓细节 促规范 突成效

电力18讯：    班组建设是源头活水，更是一种驱动力。扶沟县供电有限责任公司在班组建设的助推下，公司生产经营成绩显著，5月份综合线损同比下降3.2%，售电量同比增长22.2%。截止6月13日，该公司实现安全生产5600天。
风送帆张，江阔舟轻；和合奋进，百舸争流。

    河南省扶沟供电有限责任公司一直高度重视班组建设工作，采取有效措施，增强“细胞”活力，为企业各项生产经营目标的实现提供了保障。自全面启动班组建设（试点）专项行动以来，该公司成立专项行动工作组、明确项目责任部门主要职责，对相关部室下发主要工作任务并落实到责任人。
    
建章立制重考核

    扶沟供电有限责任公司从建章立制入手，明确了各生产岗位的工作标准、管理标准和技术标准，全面修订完善公司各项规章制度，用制度建设推动一系列管理的标准建设。健全班组，特别是生产一线班组的基础资料目录，从岗位设置、工作过程管理、资料管理、文明管理方面入手，使班组管理工作流程化、标准化，让班组工作事事有目标，有结果、有考核、有落实。不但提升了班组基础建设水平，而且使公司各项工作更有扎实性、更具依据性。

    2011年，该公司以迎接创建省一流县供电企业复验年为契机，对“三大标准”进行修订完善，为实现班组建设的制度化、规范化打下基础。同时该公司对每个班组的工作计划进行月重点考核和年底全面考核相结合的方式，加大检查考核力度，建立了考核工作的常态化、动态化的运行机制。通过检查评比，有效地促进了班组建设活动的扎实开展。

    增强素质重培训

    扶沟供电公司重视教育培训工作，年初下发整体培训计划，逐步开展全员培训。特别是针对一线班组，为防止人才队伍青黄不接，该公司加大培训力度。通过“请进来授课，走出去学习”的培训方式，打造“创新型、奉献型、知识型”员工队伍。重点将“安全知识”纳入培训内容，通过聘请相关专业讲师进行集中培训，讲授生产现场安全知识、设备管理技能、操作技能、隐患识别等知识，做到生产一线班组全员培训，全员持证上岗。倡导员工是安全生产的执行者、实践者。通过培训，在公司系统掀起了“学技术练本领”的学习高潮，大力提高员工的业务素质和技能水平。

    安全生产贵执行

    班组通过互创有利条件，重点抓好“四薄”（即薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人员）管理，夯实班组建设基础，实现公司安全生产目标。强化“重在基层、赢在执行”的理念，狠抓班组安全生产的执行力。生产班组通过每周开展一次事故预想，每月召开一次安全例会，大力营造大“人人讲安全，人人重安全”的氛围，有力地推进了“安全生产月”各项活动的开展。