四平铁西供电：抓执行、建机制、控风险 全面强化安全管理

电力18讯：    年初以来，四平铁西供电分公司大力开展“深化责任?素质年”活动，以“抓执行、建机制、控风险”为主线，以绩效管理为手段，认真实施“两提升、五着重、六无、一确保”工程。截至6月19日，已累计实现安全生产2380天。

    抓执行，强化作业现场控制。该分公司强化一线员工执行规程精确复制，要求员工严格按照标准化作业流程，认真执行“一书、两票、四卡、六定”；充分发挥工作票“关键人”的作用，做到“四到位”、“四清楚”；狠抓一线员工工作执行力，确保“三不伤害”。加强生产工程规范化管理，清晰工作流程，贯彻工作标准，明确工作原则，落实各级人员管理责任。强化配电报修、事故抢修等小型分散作业现场安全管理，推进配电专业标准化工作，确保作业人员安全；严守故障报修“三个时限”，一季度累计完成修理票1112张，实现服务兑现率100%，客户满意率100%。

    建机制，强化全面安全管理。成立了分公司反违章纠察小组，不定期进行检查考核，实行公司、分公司“双向”考核奖励，杜绝习惯性违章。落实专人负责ERP、PMS系统日常数据的维护和更新工作，严格考核SG186系统登陆率；继续深入推进PMS系统的应用，确保工作计划、工作票、检修记录与任务单的关联率达到100%。加强可靠性工作管理,贯彻执行停电检修计划和可靠性指标异动“说清楚”制度，确保指标预测准确。

    控风险，强化电网设备管理。加大事故隐患排查治理力度，认真学习公司《隐患缺陷排查治理奖惩办法》和《单元设备完好率评级奖励办法》，贯彻落实缺陷隐患发现、认定、处理、验收过程，提高缺陷处理率、隐患治理率和设备完好率，近期发现一般缺陷35件，处理35件，处理率100%；深入开展重要客户供用电安全隐患排查，做到客户侧安全隐患“服务、通知、报告、督办”四到位，杜绝发生供电责任事故。（林磊、李雪）