牡丹江电业局加强管理实现经济效益最大化

电力18讯：    2011年以来，牡丹江电业局营销战线的广大员工齐心协力、审时度势，不断健全完善营销管理制度，细化营销管理各环节，把营销指标和营销工作细化、量化、分解落实，提高了营业基础管理水平，该局严格执行抄表例日制度，及时对高价低发用户进行调查调整，保证各项营业指标稳定性和准确性，对于电费催缴工作，强化了对抄收班和供电所站的考核，保证电费足额及时回收，这个局还制定了《增供扩销实施方案》，通过一站式、快捷办电流程和优质高效服务，简化了新装客户办电手续，满足了客户快用电、用好电的需求，供用电量大幅增长。

    在这个局所属宁安供电局，局党政班子同生产班所签定了《安全生产管理责任状》，对安全生产工作做到月考核，月兑现，月奖罚。并专门制定《安全管理人员到位标准》，对各级人员安全职责进行细化和分工，对安全生产工作层层分解，以制度为保障，对安全工作层层考核，员工安全意识从“要我安全”到 “我要安全” 的良性转变。宁安供电局结合“三个不发生”，加大培训力度，员工参训率达100%，年初以来，该局组织员工安全活动4次，学习安全简报2次，安规考试2次，提高了职工安全意识和业务技能。针对防污闪及春检工作，做到严把安全关口，加强两票管理，要求大型施工作业时，主管领导和管理人员需深入作业现场，委派巡回检查组，督促各项安全措施的落实，建立隐患排查治理常态机制，在生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产五个方面，对存在问题和安全隐患作出安全性评估，按问题轻重缓急及时进行整改，形成排查、治理、督查、整改的闭环管理。及时消除了设备缺陷和事故隐患，确保了电网安全可靠运行。（刘晓慧  鲍庆岩）