天山电力“三讲一落实”以“落实”为核心

电力18讯：    非凡的结果来自平凡小事的超凡落实。小小安全帽，正确佩戴就是保护伞，防碰、防撞、防高空坠物；小小工作票，严格执行就是安全生产大保障。这些我们天天接触到的看似平凡的小事情、小环节，如若不按规定严格落实，就有可能付出血的代价。安全措施有千招儿万招儿，不落实等于没招儿；规章制度有千条儿万条儿，不落实也是白条儿。“三讲一落实”是安全管理的一种模式，是推进基层班组安全文化建设的手段，是提高班组安全管理的重要举措。要想真正发挥其作用，唯有抓住“落实”这个关键点。

   把“三讲一落实”做成一种文化。思想是行动的先导，境界是做人做事的水平。对待工作和任务，能有多高的境界，就有多高的站位。天山电力始终把“三讲一落实”不应仅仅视为一项“阶段性活动”来开展，还将“三讲一落实”作为一种“常态的习惯”教育来抓，长期坚持并贯穿于工作的每个环节，致力于将“三讲一落实”形成一种文化理念。为使“三讲一落实”的内容和流程更加直观，在天山电力的办公楼门廊、厂区、生产现场各班组入门处悬挂了安全宣传板、安全宣传标语；班前和班后的召开使员工们相互学习、取长补短；在生产现场，班组长和专业安全员轮流查看作业人员“三讲一落实”的执行情况，监督和解决作业中遇到的安全难点问题，真正让“三讲一落实”的各项内容落到实处。长期的坚持，让员工在头脑中确立“三讲一落实”的执行流程，并且逐渐形成习惯，“三讲一落实”也成为了一种文化。

    “三讲一落实”工作必须抓住三个关键点。一是责任点。抓安全生产，落实责任是关键。班组长是兵头将尾，是落实安全责任的关键环节。因此，班组长在注重自身学习的同时，要高度重视自身责任。班前会上，班组长要对班组成员进行安全交底，交待清楚各项工作任务的危险点在哪里，预防措施有哪些；班后会上，班组长要对当天工作任务的完成情况，以及工作负责人、工作组成员的安全责任和预防措施落实情况等方面进行总评。二是措施点。注重安全措施是保障安全管理的重要环节，这就要求企业必须抓好“两票三制”、“两措”管理、重大危险源管理、技术监控管理等重点工作。为此，班组长每天严格组织召开班前、班后会，并在每周定期召开一次安全生产工作例会，分析总结一周来生产工作中出现的安全问题，及时消除安全隐患，不断丰富安全措施的内容。三是培训点。抓安全生产，培训工作是最有力的保障。对此，天山电力根据不同的培训层次和不同的培训对象，制订出了不同的培训大纲，注重对员工进行安全意识、安全技能和安全知识的培训。同时，以反事故演练、安全生产技能大比武等形式，灵活灵现地开展培训，全方位提升员工的自我保护能力。

    无危则安，无损则全。企业要搞好安全生产工作，就要时刻把员工的安危放在心上，时刻把“落实”作为安全管理的核心。天山电力“三讲一落实”的提出，再一次强调了“落实”的重要。落实不到位，事故随即而来，让我们坚持以工作落实为核心，讲任务、讲风险、讲措施，集中精力抓落实，人人事事保安全。（刘东茶）