许昌供电公司:精打“小算盘” 节支两千万
2011-06-17 09:32:03 来源:焦永生
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电力18讯: 6月16日,笔者从许昌公司“三节约”工作会上获悉,1至5月,该公司“三节约”活动成效显著,一般性费用支出同比下降29.52%,会议费同比下降71.36%,办公费同比下降26.12%,累计增收节支2685万元。
在“三节约”活动中,许昌公司以增收节支和降本增效为目标,牢固树立量化指标预算管理理念,先后修订了《资金管理办法》、《会务接待管理办法》、《电话费管理办法》、《办公耗材管理办法》等一系列规章制度,确保了活动的长效机制。在工作中,该公司对“三节约”活动实行部门包干,分别按季、年进行考核的工作方法,坚持预算例会制度,定期反馈执行情况,确保可控费用支出在上年度实际发生数的基础上减低10%以上。同时,开展预算管理对标,加强指标过程管控。围绕“三节约”活动降本增效重点指标,组织广大干部员工认真查找电网建设、生产运行、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点,明确改进目标,制定改进措施,切实把“三节约”活动渗透到公司生产、经营、管理的全过程。并在全体职工中开展“我为节能降耗增收节支建言献策”合理化建议活动,围绕“三节约”主题,集思广益,征集降损节能合理化建议,营造了人人争当节约宣传者、示范者、推行者的良好氛围。(焦永生)
在“三节约”活动中,许昌公司以增收节支和降本增效为目标,牢固树立量化指标预算管理理念,先后修订了《资金管理办法》、《会务接待管理办法》、《电话费管理办法》、《办公耗材管理办法》等一系列规章制度,确保了活动的长效机制。在工作中,该公司对“三节约”活动实行部门包干,分别按季、年进行考核的工作方法,坚持预算例会制度,定期反馈执行情况,确保可控费用支出在上年度实际发生数的基础上减低10%以上。同时,开展预算管理对标,加强指标过程管控。围绕“三节约”活动降本增效重点指标,组织广大干部员工认真查找电网建设、生产运行、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点,明确改进目标,制定改进措施,切实把“三节约”活动渗透到公司生产、经营、管理的全过程。并在全体职工中开展“我为节能降耗增收节支建言献策”合理化建议活动,围绕“三节约”主题,集思广益,征集降损节能合理化建议,营造了人人争当节约宣传者、示范者、推行者的良好氛围。(焦永生)
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