强化线损管理 做一流供电企业

电力18讯：    线损管理是一项系统性工程，是供电企业的经济效益所在，也是衡量一个供电企业经营管理水平的重要指标。强力推动线损管理，全面启动超标台区的线损整治,对供电企业营销管理意义重大。

    一、强化组织领导，规范管理运作

    加强无功、线损、电压、供电可靠性管理，实现电网经济运行，不仅是一流电网企业的必然要求，也是做好线损管理的有效途径。加大线损管理的领导力度，明确各职能部门、供电所等的职责，严格按照上级规定的管理规则常态操作，进一步理顺线损管理的程序，为线损管理水平的提高提供组织保障。

    在此基础上，大力开展线损理论计算工作。生技部制定理论线损策划书，开展理论线损计算，对基层人员进行专业管理业务知识培训，并落实典型日电力负荷、电量实测等基础资料收集整理工作，全面实施专业管理。

    最终形成线损管理有领导牵头、有规划引导、有部门落实、有专人负责的完整的线损管理体系。

    二、加大硬件投入，强化电网管理

    技术进步是线损管理的重要手段，在高、低压设备上的多投入，努力改善设备现状，加大基础建设的力度。

    1、消除高能耗设备，打造节约型电网。

    认真梳理完善配网改造技改项目库，更新配电设备，消灭高能耗配变，改造低压线路，对淘汰型电能表实施全面更换。

    2、加大无功投入，提高电压平衡率。

    对相对薄弱的10KV线路安装就地无功补偿装置，改善线路电压，降低线损；对配电台区，对新增的变压器，从建设初期的设计上加以控制，严格按照标准实施，全部实施无功自动补偿；对以往的配电台区存在电容补偿缺额的，一律实行补充和更换。各供电所要建立定期三相平衡检测制度，并且记录在设备巡视记录里，及时调整。

    3、健全监测点，加强电压监控。

    监测电网电压是控制线损过程管理的有效手段。充分使用好现有技术装备，及时作好电压的调整和关口功率因素适时监控；加强电压监测仪管理，及时维护、检修、更换，做到电压监测仪100％正常、可靠运行，并按月统计各类电压监测合格率。

    4、强调供电可靠性，控制线路“滴漏”

    坚决按照考核规定对线路跳闸实行目标管理。持续开展清障周报，全面推动清障工作。开展供电可靠性统计、分析工作，并将统计分析的结果应用到考核中。

    三、完善管理制度，落实过程监督

    线损管理必须注重日常的动态管理，坚持制度先行、以人为本管理线损，实行职务检查和非职务监督两条线共同运作的管理模式，全员参与基层线损管理。

    1、完善管理制度。

    从细节上强化制度建设，使各项制度更实用、更具可操作性，做到制度的实施能激发基层员工的积极性，使公司的线损管理有明确的过程管理规则。要从严对制度执行进行考核，尤其要突出核心指标的考核，加强考核的时效性，发现问题、考核到位、解决问题。

    2、明确岗位职责。

    生技部是线损管理归口单位。根据要求，制定并落实节能降损技术措施，完善降损规划，真正把规划做成有指导意义，能解决实际问题的大纲。实施总体规划，全面部署，做好节能降耗工作的宏观控制。

    用电营销部作为10KV及以下线损管理主管部室，下达分压、分线线损指标，把线损控制量化到各供电所。在管理过程中，组织召开月度线损分析会，通报和分析线损管理中存在的问题，提出有效的整改意见和建议，把不利因素消灭在萌芽状态。

    供电所针对营销部年初下达的线损目标抓落实，积极采取多种手段降低损耗。在供电所的内部建立线损管理小组，每月对线损情况提出分析报告，分析辖区线损异常变化原因，提出有效的整改意见，并负责整改方案的实施。所长对线损高的台区要坚持亲自带人抄表，发现问题，找出解决的办法。

    3、实施过程监督。

    从源头治理是实施线损管理的主要手段。为达到有效治理的目的，可通过开展非职务监督和职务检查两条管理主线，形成全员参与的制度化管理模式，达到了堵塞漏洞、提高经济效益的目的。

    非职务监督，主要内容就是：各部门至少每月开展一次，深入台区，对台区的安全管理、线损异常等进行重点督察，并将存在的问题当即反馈给供电所，供电所在一定期限内反馈整改情况，监察室不定期对供电所整改情况进行回访等。各单位非职务监督工作纳入绩效考核内容，作为部门的日常工作来完成，形成制度化。

    在职务检查方面，电力稽查中队、营销部工作人员、客户中心管理人员都必须按规定进行职务检查。稽查中队要明确经济责任，每月抽查几个台区进行逐户抄表复检；营销部工作人员每月必须抽查对二个台区的电量、电价情况进行核查，对各类电量异常情况追踪查明原因。

    通过职务检查和非职务监督，强化公司线损管理的力度，在规范营销管理、挽回经济损失的同时，给窃电分子形成有力震慑，维护良好的用电秩序。

    四、把业绩作为考评干部的主要内容

    如何考核、评价干部？省公司的要求就是讲政治、有业绩。省公司的政工理念就是三大促三保，没有业绩的干部说得再好，也是假大空。我们在强调管理、技术手段整治线损的同时，必须突出对供电所长、客户中心主任、各级部门负责人的能力与业绩的考评。大家在听取汇报时，也听出来各所的重视程度和所长的态度、能力。如果我们明知有问题，不去解决，总是抱怨上级、埋怨下级，混日子，我们还有什么资格坐在领导位置上？贯彻、落实公司部署不力的负责人，是推进工作的最大障碍，是需要立即着手解决的核心问题。对那些在其位不谋其政的人要解决撤掉，这就是问责。公司将参考大家的自己提出的措施，结合上级要求，形成降损工作目标责任书，坚决兑现。降损目标责任书本周内形成，营销部负责。

    有效提高公司线损管理水平的方法很多，通过落实上级规范的管理要求，总结前人线损管理的成功经验，实事求是，真抓实干，走出一条打造坚强电网、强化制度建设、推行过程监督、激发人力活性的管理模式，确保降损目标的实现，做一流供电企业。（凌海涛）