赤峰电业局集体企业计划管理成效初显

电力18讯：    “监理公司积极努力，取得了赤峰蒙东电力工程监理公司‘电力工程监理乙级’资质证书。”、“东辰公司组建了属于自己的线路施工队伍，且配置了一定的施工机械设备，这一举措是转变观念的具体体现。” 6月12日，赤峰电业局在集体企业工作例会上，局领导对实施计划管理以来取得的七个方面工作给予了充分肯定。

    今年以来，集体企业积极推行计划管理，每个月、每个公司都制定出详细的工作计划，计划管理是一种明确责任、量化工作、实现工作目标的一种管理思路和模式。集体企业在推行计划管理上采取四层管理模式，具体推行方式是：工作任务量化到班长；工作责任明确到个人；指定每一项工作的承办人、协办人、负责人和督办考核人；计划时间和完成时限。在计划时限内完不成工作且无正当理由的，则要进行考核。真正达到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查、凡事有人考核”的工作原则。

     集体企业通过推行计划管理，明确企业内部每一位员工的工作任务，实现企业员工的自我管理；通过计划管理，确立工作目标，分解目标，有利于集体企业总体目标的实现，从而提升了集体企业的管理效率。（季彦娇 宋朝凤）