抓基础 强素质 加快“班组建设”进程

电力18讯：    随着松山区农电局“班组建设”工作不断的深入，该局送变电工区的班组建设工作也如火如荼的开展起来。

　　送变电工区成立之初，便确立了明确责任、和谐共处、上下连动、规范管理的管理方向。要求工区每个员工以工作为中心，以安全为基础，全力完成本职工作。为此，针对竞聘时岗位责任制与实际工作稍有出入，部分岗位责任不明晰的情况，组织专工及班组长等相关人员对工区岗位责任制进行修编，将责任制予以细化，并下发以便周知。送变电工区还将原有各种管理制度搜罗到一起，统一格式，编制目录，对不合理的制度及时修订。在管理工作上，工区正在向以岗定责，以制度管人，充分发挥每个个体管理职能的方向上迈进。

　　以绩效考核、设备承包为载体加大考核力度。公平并不是大锅饭，为体现多劳多得，奖勤罚懒，工区对农电局生产部下发的《设备承包考核细则》进行了细化，制定了《送变电工区设备承包管理办法》，将设备承包到人，每月一次考核。根据责任不同，工区管理人员与班组长分别按不同比例承担连带责任。

　　以安全生产分析会为契机，开展思想教育工作。工区组织全体员工参加每月的安全生产分析会，对工区的安全生产工作进行总结，对员工思想波动情况进行剖析。会上每个班组均对本班组前期工作进行总结，并就安全管理；如何发挥主观能动性，加强计划管理；遵章守纪；如何体现运维职能；加强考核，体现公平等5个方面进行深入的探讨，使思想教育渗透在各自的辩论声中。

　　制订《送变电工区班组建设管理办法》。为规范各班组的管理行为，要求各班组2011年末，在班组基础建设中的工作过程管理、资料管理，班组安全建设中的反违章工作，班组技能建设中的培训管理等方面达标，并评选优胜班组予以适当奖励。

　　通过班组建设工作的不断深入，班组的凝聚力在不断增强，生产人员的综合素质得到提升，人员的精神面貌焕然一新。目前，送变电工区各班组正齐心协力向着“创建先进班组”、“争当工人先锋号”的目标奋进。    （栾澄宇 文 裴凌云 审核）