“三级”互动，勤练“内功”――漳平供电公司立足基层推进“基础管理年”活动

电力18讯：    
6月2日，在福建省漳平供电公司象湖中心供电所，来自该公司生技部、营销部、安监部等部门人员对供电所的标准化建设、营销服务、线损管理、电费回收等工作开展情况进行现场检查，对供电所各项工作进行现场点评，查找不足，共同探讨有效的改进措施。

“加大用电普查，严格台区责任考核，对于专变用户，由所长担任台区负责人。”针对供电所辖区高损台区线损比例一直较高的问题，工作人员详细了解了供电所配网建设、用电结构和日常的线损管理情况后，给出了解决问题的措施。供电所也就农电工管理、配套制度出台提出了建议，希望由公司层面协调加强这些方面的工作。

“安全生产、规范经营、优质服务抓好了，供电所工作就能上一个台阶”、“企业发展靠大家，工作执行要到位，一项一项抓落实”。带队的公司党总支书记、副总经理蔡斌要求大家进一步转变习惯性工作思维，提高思想认识，主动作为，共同把基层的工作做好，不断提升公司的基础管理水平。

像这样由公司、部门、班组一起开展“三级互动”式活动，是今年以来，漳平供电公司立足基层深入推进“基础管理年”活动、加快一流企业创建步伐的具体措施之一，也是针对公司基层工作，基础管理实际情况开展的特色工作之一。

今年3月24日，漳平“一县两公司”供电体制改革全面完成，直接为重组运营的漳平供电公司实现可持续发展提供了强劲动力。为追赶差距，创建一流，漳平供电公司在审视公司基础管理的薄弱环节后，紧紧抓住公司改革重组的机遇，将公司争创一流的落脚点放在了夯实基础上，认真制定了详细、可操作性强的“基础管理年”活动方案，将“基础管理年”活动与ERP、依法治企、县供电企业突出矛盾和问题专项治理等专项工作结合起来，将安全、营销、财务、物资等各项指标纳入基础管理，强化弱项指标跟进，保障企业既定的发展目标稳步推进。

公司各部室在公司“基础管理年”活动实施方案的指导下，开展了制度“废、改、立”的大修编工作。如财务部先后修订了《固定资产管理办法》、《工程管理实施细则》、《预算管理办法》、《工作人员差旅费开支管理标准》等20多项涉及公司经营管理的标准制度，加强前端业务与财务的集成和融合，深化ERP系统应用，夯实各项会计基础工作。“我们财务部把目前所有现行的预算管理、成本控制等方面的规章制度认真梳理了一遍，进行了重新修订，做到了执行起来心中有数，向员工宣传解释也能够毫不含糊。”公司财务部副主任黄云海对此有感而发。

漳平供电公司认识到，所有的工作任务都要靠基层去落实，开展“基础管理年”活动的关键要从班组抓起，只有充分调动基层的积极性，才能让基层感到抓管理不是负担，而是自身的需要。为此，该公司全体班子成员分别挂钩三至五个基层站所，突出将管理关口向一线班组前移，从业务底层抓实基础工作，实行公司、部门、站所班组三级“互动式”的实践措施，进一步促进了公司基础管理工作上水平。