莱芜供电公司：“三级计划”掌控基建项目

电力18讯：    
    “通过实施‘三级计划管理’，促进了各工程项目的有序推进，为确保完成全年的建设任务奠定了基础。”6月2日，莱芜供电公司召开5月份基建工程协调会，基建部主任张利民在谈到“三级计划管理”的效果时如是说。

    为强化工程计划的刚性管理和实时控制，莱芜供电公司实施了年度里程碑计划、月度计划和周计划“三级计划管理”。根据集团公司年度里程碑计划，将工程管理的前期（包括可研、核准、规划、土地等）、设计、物资、施工、结算等全过程各环节进一步细化，采取环环相扣的方式编制并下发了公司年度工程里程碑进度计划。每月召开一次分管领导参加的工程协调会，对照里程碑计划，分析月度计划完成情况，明确下月工作计划。每周对各项目工地进行巡视检查，各个项目各节点进展情况进行逐项梳理，编发工程周报，加强了工程过程控制。

    据了解，三级计划管理不仅涉及在建工程项目，而且把工程设计和工程开工前期的地方协调也纳入其中，对各项基建工程的进展情况、存在的问题及下一步重点工作都分别制定计划，严格按照里程碑计划执行。按照三级计划管理规定的要求，设计单位要按照工程的轻重缓急，合理安排人员力量、排好工作计划，不能因图纸原因影响工程进度和设备订货。对工程涉及的民事协调问题，项目经理要提前介入，会同当地政府积极协调。三是要抓好施工现场的安全管理。要结合“三抓一巩固”基建安全主题活动，加强对工程现场安全监督检查，强力推进现场作业安全风险管控，切实巩固基建安全基础，切实做好防雷、防风、防雨工作，确保基建安全稳定局面。要认真组织实施开展“三强化三提升”基建质量提升年活动，强化质量关键环节管控力度，通过标准工艺设计、设备质量全程管控、质量专项培训、质量通病防治、标准工艺深化应用、数码照片采集管理等手段，全方位全过程加强工程质量管理，提高达标创优工作对工程建设过程质量管理工作的促进效果，实现工程投产即自然成优、一次成优，持续提升工程建设质量水平。