抓关键 抓核心 促成效临清公司教培工作“三管齐下”显成绩

电力18讯：    5月12日，聊城市供电公司举办了“聊城供电系统装表接电技术比武”。此次比武分为理论考试、装表接电、接线检查、现场校验等比赛项目，经过两天的紧张比赛，我公司选派的赵军、周伟荣获团体第一名的好成绩，赵军同志获得了个人二等奖。
时隔半个月，喜讯再次传来，5月30日，聊城市供电公司组织的“供电服务知识调考”拉下了帷幕，我公司选手江楠、马晖军两位女将不负重望，凭借现场出色的发挥和全面的综合能力，又一次获得了团体第一名的好成绩。个人成绩排在全市第三名和第五名。

    短短一个月之内，获得两项团体第一名，公司选手的出色表现和幕后的组织团队辛勤工作的给公司带来了极大的荣誉。

    成绩的取得不是偶然的，为提高员工教育培训质量，临清市供电公司不断创新管理形式，优化培训格局，形成了以考促学、以比促培、以评促教三位一体的培训管理模式，提高了职工教育培训的针对性和有效性。

    “两统一两分级”重抓培训

    近年来，临清公司按照“统一规划、统一标准、分级管理、分级负责”的原则，着力完善教育培训管理体制，完善培训激励政策，提高员工参与培训的积极性，为员工参加培训提供资源保障。同时引入对培训效果进行跟踪转化的培训方法，优化培训组织工作，改善培训内外部条件。培训内容上分层次、分类别、分专业开展培训。以员工急待改善的工作技巧为基础课程，适当提供与员工所需共性的工作能力密切相关的课程，逐步带动员工工作能力的提高，为公司安全生产、电网建设和增供扩销工作及快速发展提供强大的人才保障。

    按照教育培训工作的总体要求，临清公司以大教育、大培训为要求、以岗位胜任能力建设为核心，重点抓好生产一线员工现场培训、岗位培训、安全教育和职业技能认证，不断加大教育培训目标考核力度，管理水平和培训质量得到了大幅度提升。2010年公司参加省、市公司培训班 39 期，64人；参加职业技能鉴定 3期，培训 60人；自办培训班11期，知识竞赛和技术比武 6期，组织72名农电工参加职业技能鉴定培训；参加省、市公司岗位调考、技术比武 4 期，皆取得了优异成绩。

     “三管齐下”力促培训

    以考促学。为提高员工队伍素质，公司加强了员工教育培训工作力度。每年在全公司开展培训需求调查，根据各岗位培训需求，制订年度培训计划，将培训计划分解到月、落实到周。

    以比促培。公司把技术比武作为提高职工队伍素质的切入点，成立了技术比武领导小组，制订了技术比武管理办法，设立了技术比武专项资金，坚持每年开展技术比武活动。

    以评促教。为提高授课教师授课水平，公司开展了培训效果评价工作。每期培训班结束后，都组织学员对授课老师课程设计、授课质量、授课水平、培训效果进行打分，并将评价结果及时反馈给授课教师，以促进授课教师提高授课水平和授课质量。

    “上重下优”显成效

    在接到竞赛通知后，领导在第一时间做出指示：一定要认真落实公司《技术比武管理办法》和《岗位知识调考考核办法》，做到组织认真，专人负责，精心准备。人事部教培中心联合责任部室马上制定出本公司的实施方案、考核措施，并在全公司进行宣传、动员，要求各部室认真学习，积极备赛。人事部在全公司范围内举办预赛，根据平时对专业知识掌握的程度及预赛考试成绩，保证选拔出最优秀选手参赛。

    公司充分发挥优秀青年员工在群体中的影响力和辐射力，按照事先制定的考核措施，宣传他们取得的成绩，落实待遇和奖励，树他们为榜样，以点带面，让他们影响和带动全体职工，通过竞赛，积极营造忠诚企业、爱岗敬业、创先争优、勇挑重担的良好氛围，充分调动和激发广大职工刻苦学习专业知识、熟练掌握专业技术的积极性，起到了检验培训成果，发现和选拔技术能手，树立标兵的目的。同时通过竞赛来提高职工的专业知识和技能水平，带动大家积极参与进来。实现职工们岗位成才，进而提升公司的绩效。

    2年来，公司通过开展有效的职工教育培训，促进了员工队伍整体素质的提高，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。截至目前，公司在聊城供电系统举办的5次技术比武和调考中，公司代表队获得了4次团体第一和一次团体第二的好成绩。