浙江慈溪电力积极探索基层班组流程化管理

电力18讯：    “操作票填写正确，技术措施审票正确，危险点分析和预控进行完毕……”6月7日，浙江慈溪市供电局变电运行工区操作二站站长徐春华按照变电倒闸操作“六要八步”对操作人员的每一步流程进行了细致地审核，这是该工区近期积极推进流程化标准管理采取的一项措施。

    随着准军事化管理的全面推进，慈溪市供电局基层班组运行管理对工作流程化的需求日益明显。针对变电运行实际操作过程中间隔时间较长，工作效率不够理想的情况，该局通过现场与后台，实际与规程的比对，掌握步骤流程，制定实际规范，大力开展精细化管理。“在以往的工作中，一部分人因为工作经验的积累及对工作认识程度的提高，无形中会形成一套个人潜意识的工作流程。但当遇到大型工程工作场景较多、人员复杂、工作繁忙的时候，难免会出现纰漏。这个时候就需要以统一的流程化管理制度来严格要求。”徐春华表示说。

    随着技术和设备的不断改进与更新，许多现场操作规程与实际情况时常会出现衔接障碍，针对这种情况，该局将大力加强基层班组的流程化管理，提高操作人员的素质，保证其熟记每一步操作流程，做好工作的衔接，并根据实际情况，制定精细化的操作管理制度，保证流程的有效开展，为合理利用资源，提高工作效率打下良好的基础。（张璐 周泽润）