蠡县供电公司：标准化管理助推企业安全发展

电力18讯：    
    如何做好供电企业分散情况下的安全生产、经营效益等方面的标准化管理，是助推企业发展的关键。由此，蠡县供电公司以安全质量标准化为突破口、以提高经济效益为中心、以提高施工水平为重点、以先进枝术装备为方向，提升企业管理水平，有效推动了供电企业在市场竟争中发展，体现了“干一项工程，塑一座丰碑”的企业宗旨。

    一、以质量标准化为突破口 抓基础管理

    蠡县供电公司结合施工实际情况和国家标准建立建全完整的质量管理架构，相继编制了《安全质量标准化标准及考核评级办法》、《安全管理制度》、《特殊工种操作规程》手册，对施工的每环节、流程均提出具休的质量要求，并将质量职责层层量化、层层落实到一线操作中，全部工程施工标准化覆盖率达97.6%，执行率达93.4%，基本形成控制有指标、管理有准则、工作有标准、施工和特殊工种操作有规程的标准化管理网络，使各项工作有条不紊、准确高效、协调地运转，呈现稳定发展的新局面。

    二、以提高经济效益为中心 抓专业管理

    专业管理是保证企业适应市场变化、确保企业经济运行机制协调合理的有效手段。蠡县供电公司针对市场波动大、增支因素多、流动资金紧等客观实际情况，把装备升级、项目管理、资金管理、物资管理、劳动力管理、工资管理作为提高效益增强企业活力的中心。采取了集中归口管理和放手基层单位管理相结合，做到职责明确、定时审计，改变了过去“十八和尚乱开口乱当家”的散乱场面，近几年来生产经营产值连年翻番，效益直线上升。仅18个基层单位通过更新节能技术和管理，在能源和材料消耗方面就节约资金100万元。

    三、以提高施工水平为重点 抓现场管理

    施工现场管理的重点是生产管理，生产管理的立足点是一线管理。蠡县供电公司的施工现场管理即从一线班组开始，通过对施工现场的质量安全控制、质量安全检查、工程质量验收、质量标准化和精细化管理，量化考核各项规章制度在生产一线的落实情况，使所有竣工验收工程质量合格率达100％，优良品率达71％以上，体现了“干一项工程，塑一座丰碑”的企业宗旨。

    四、以先进枝术装备为方向 提升企业管理

    五、市场的竞争，归根结底是科学技术的竞争。几年来，蠡县供电公司无论在困难的境遇中，还是“春风得意马蹄疾”的环境里，始终重视采用先进技术装备，仅在架线施工中就投资2000多万元采购了技术领先施工装备，建立了一支具有先进科学技术手段的机械化“部队”，施工速度快、质量好、标准高、工艺新。