新沂供电公司六项措施提升班组5S管理水平

电力18讯：    
    5月28日至31日，江苏省新沂市供电公司组织对25家基层单位62个专业班组5S建设工作进行全面、系统的检查考评。检查小组对班组标准化建设工作过程和效果进行了分析和评议，对亮点和特色工作进行了总结提炼，确立了5月份标准化示范班组，为班组5S管理工作有效推进打下了基础。

    在加强班组标准化建设及5S管理工作中，该公司积极总结回顾过去在创建工作中的经验和做法，组织带领全体干部员工继续努力，持续深化，运行实施了六项有力措施，有效提升班组了标准化建设及5S管理水平。一是充分发挥示范班组的引领作用，全面开展好班组5S建设工作。该公司充分总结瓦窑、双塘供电所等专业班组在班组标准化建设方面取得的显著成绩，凝聚的丰富经验，运用这一经验成果，发挥好示范引领作用，为全面促进班组建设打好基础。二是将5S管理与本部班组标准化创建、农村供电所安全生产、规范化管理、现场作业标准化以及一长四员岗位标准化建设等有机结合。通过5S班组管理以及标准化班组创建工作，大大提高了全员工作能力，提升了整体工作质量，创造出良好的工作环境，降低了管理成本，使5S管理逐步成为全体员工工作的一种文化时尚，带来了敬业履职的良好效果。三是在活动中加强组织领导，重视内涵，强化管理，紧扣主题，勇于创新。该公司紧紧围绕国网公司、省市公司班组建设标准要求，积极参加各级公司组织开展的班组5S管理、创建的各项活动，从营造创建氛围、打造班组文化等方面入手，充分发挥组织保障作用，切实提高班组管理水平，提高员工队伍素质。四是全面覆盖，整体推进，全面发展。该公司将创建标准和要求融入到班组日常工作各个领域和全过程，确保各项工作稳步提升，班组面貌焕然一新，促进公司协调发展。同时，确保创建工作人人“登台唱戏”，干部员工人人有担子，个个有责任，促进齐心协力，共同奋战，形成创建合力。五是坚持创建工作“常态化”。该公司不断丰富载体、积极创新，使班组建设工作与每一位班组成员紧密相连，在创建过程中积极发动员工献计献策，进一步开拓创建思路，使创建过程深入人心。六是认真组织检查考核。该公司建立健全了创建工作制度，如：责任区联系制度、定期检查督导制度、例会制度、信息报告制度等。同时，坚持检查通报制度，每周检查不少于一次，对于存在的问题及时进行反馈和通报，并按照考核办法进行考核，考核结果纳入到部室、班组的绩效考核内容。

    通过六项措施的实施，各专业班组严格按照公司创建工作部署，虚心学习标杆单位的经验，以班组标准化建设为目标，以深入推进5S管理为抓手，进一步提高认识，明确目标，细化责任，强化落实，全面完成了上半年标准化班组建设任务，班组5S建设工作水平明显提升。