水城供电局六方面深入开展四帮四促活动

电力18讯：    近日，水城供电局按照“四帮四促”的活动实施方案及该局“四好”班子建设实施要求，积极采取一系列措施，深入开展“四帮四促”活动，有力推进创先争优活动顺利开展。

    据了解，该局 “四帮四促”采取以领导班子成员和机关部门负责人为主，带动各级党员干部深入基层、深入群众、深入一线的活动方式。一是强化责任落实。每月领导班子成员到基层联系点不少于一次，全面记录开展活动所到基层班组、工作时间、工作内容、实际效果；二是强化联系点制度。领导和机关中层干部联系点，按照局领导分管部门，实行错位组合，即生产部门的负责人与分管营销的领导组合为一组，营销部门的负责人与分管安全生产的领导组合为一组，这样有利于扩大对基层部门解决问题的点和面；三是强化解决实际问题。以丰富多样的调研形式，根据基层联系点存在的突出问题，领导班子成员到现场办公、现场帮扶、举办讲座、上党课等。每月至少提交一份“四帮四促”活动记录表。

    此外，还要求领导班子成员以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感，要着力解决基层工作中面临的实际困难，推动公司科学发展。该局要求从以下六方面深入开展此活动，一是按照该局及机关部门负责人“四帮四促”活动联系点的划分，结合该局“四好班子”建设要求和该局安全生产、电网建设、营销管理及行风纠风工作要求，综合要求为局领导及机关部门负责人每月至少到基层部门调研、检查指导工作1次。二是明确了下基层调研检查指导工作的内容：安全生产管理、电网建设、营销管理、行风与优质服务、供电所规范化管理、服务站管理、后备干部考察、员工业务技能培训及思想动态等，做到切实帮助基层解决影响工作的突出问题和职工群众最关心、最直接、最现实的问题。三是明确了局领导、机关部门负责人每月需要完成的记录，其中包括《水城供电局领导下基层工作调研表》、《领导干部“四帮四促”活动记录》《领导班子成员月工作计划完成情况表》、《明察暗访检查表》、《2011年“三防”综合检查表》等其他记录；四是职能部门按照职责对口每月按时将各种检查情况梳理汇总，制定整改措施及时解决，在自身职责范围内不能解决的，提交分管领导及局办公会研究解决。五是统筹兼顾，真正做到重点领域“全覆盖”。结合其分管工作，有重点地深入联系点开展指导和帮扶工作，深入到安全生产一线、工程建设一线，掌握真实情况、了解实际困难。切实做到情况在一线掌握、作风在一线转变。六是求真务实，真正做到活动取得实效。认真听取基层意见，真心实意帮助解决基层单位和员工群众生产生活等方面的实际困难。公开对基层服务的承诺，随时接受监督，抓好落实。促进作风转变、推进工作落实、提升发展成效。（丁芳）