赵县供电严把“四关”力促财务管理规范化

电力18讯：    为进一步严肃财经纪律，强化规范经营，赵县供电公司大力加强财务集约化管理工作，严把“四关”，全面提升财务集约化、规范化、精益化管理水平。

    狠抓源头，严把“预算关”。认真贯彻落实财务集约化管理要求，加强预算管理，调整并规范公司预算编制流程、支出项目流程、现金流量预算管理流程以及分析考核流程。对于年度基建、技改、大修等生产性项目，严格要求相关部门按预算资金执行，控制好工程预算和总造价；对于办公费、会务费、招待费等非生产性费用指标，出台相应的管理使用办法，严格控制使用。

    控制成本，严把“审批关”。不断完善审批权限，按照审批权限逐级审核、把关，对于办公费、会务费、招待费等所有非生产性费用开支，从严控制支出范围和审批权限，杜绝一切不合理支出和浪费。同时，该公司充分利用月度工作例会、月度经营活动分析会平台，认真开展生产经营状况分析，通过分析及时发现和纠正成本管理中出现的问题。

   查防结合，严把“监控关”。坚持自查与常态管理相结合，大力开展“小金库”治理活动以及工程建设领域突出问题专项治理工作，认真查摆各项与依法规范经营不相符合的事项和业务往来，及时予以规范整改。对涉及工程、物资、关联企业往来、成本管理、电费管理、债权债务等重点领域，结合上级要求，重新修订和完善相应的管理办法，按ERP流程规范操作，完善各项内控制度和审批权限，从源头上杜绝问题的发生。对剩余物资退库、废旧物资上交与处理、青苗赔偿费发放等问题易发环节，以明确的操作流程、严密的制度、常态的监督加以防范，堵塞中间环节，将阳光理财落到实处。

   廉 洁自律，严把“廉洁关”。形成机制。加强对关键岗位、关键人员的廉洁自律教育，严格执行财经工作纪律，算好人生“七本帐”，筑牢廉洁从业的思想道德防线。对违反廉洁自律规定和厉行节约有关要求、造成严重不良影响行为的，严格按照党风廉政建设责任制等有关规定，从严追究相关人员的责任。（侯西果）