胶州公司：“三步走”提升同业对标管理水平

电力18讯：    近日，胶州市供电公司对同业对标工作作出专门部署，公司要求在2010年取得成绩的基础上，进一步深化同业对标工作，使对标成效更加显著，最佳实践成果突出，工作流程不断完善，指标水平逐步提升，促进公司整体管理水平的提高。

   公司首先加强了深化同业对标指标分析诊断工作，按照集团公司深入开展指标分析诊断工作的规范和要求，搭建公司对标分析平台，推动各对标指标强化指标分析诊断工作。从生产、管理的各个环节查找管理方式和业务流程存在的问题，规范管理流程，优化管理环节，改进工作方法。针对公司在管理机制和流程中存在的突出问题，制定科学、有效的改进措施，确保了决策所必须的参考依据。

   其次，加强新、老指标的控制管理。根据与集团公司签订的业绩考核责任书，不断加强管控力度，进一步完善激励约束机制。对于原有指标，充分开展指标发展趋势分析、预测，总结以往的工作经验，确保老指标得以巩固提高；对于新增指标，认真研究影响每项新增指标的要求和影响因素，制定切实有效的提升措施。结合年度指标计划和标杆单位的指标值，比较不足，总结优势，做到滚动发展，推动对标指标持续提升。

    第三，公司深入开展最佳实践提炼和学习。在以往工作的基础上，不断加强原有最佳实践的丰富完善工作，保证其指导性和可操作性。同时，认真组织学习各专业入库的最佳实践，结合本单位实际对其工作流程和管理方法进行引进、消化和吸收，促进了公司管理水平的持续提升。今年争取4个最佳实践进入市公司最佳实践库，确保7个原有最佳实践继续保留在省最佳实践库，1-2个新最佳实践入选省最佳实践库。 高绪红