根河供电局给班组建设插上“标准”的翅膀――根河供电局班组建设工作纪实

电力18讯：    
根河供电局位于北纬52º，地处高寒地区，是内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局所属最北部的一个基层供电单位。

根河供电局在辖区气候环境差、工作生活条件艰苦的情况下，充分发挥班组在建设“一强三优”现代企业中的重要作用，以国家电网公司《班组建设管理标准》和《内蒙古东部电力有限公司班组标准化建设考评细则》为依据，以落实岗位责任制和标准化建设为核心，密切结合企业实际，深入开展国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，扎扎实实地组织开展了班组建设工作。制定了《根河供电局标准化班组建设工作实施方案》和《根河供电局“创建先进班组、争当工人先锋号”工作计划表》。方案和计划明确规定标准化班组建设和“创建先进班组、争当工人先锋号”活动统一安排、同步进行，充分保证创建内容的完整性，并确定了 “先试点、后推广、以点带面、整体推进；完善标准、规范管理；动态评价，持续改进；全员参与，讲求实效，常抓不懈；循序渐进、有重点、分阶段、突出核心建设内容”的创建原则。

根河供电所是根河供电局所辖14个基层供电所之一，该所的配电线路总长、变压器总容量、用户总数和供电量均居全局前列，在14个供电所中具有代表性.因此，根河供电局将其确定为创建标准化示范供电所试点单位。

提高认识，精心组织，营造全员参与的建设氛围
班组建设之初，针对部分员工的惰性思维、畏难情绪，根河供电所从狠抓思想认识入手，及时召开“创建先进班组、争当工人先锋号”和标准化建设启动会、推进会和各层面专题会议，组织职工认真学习国家电网公司、蒙东公司、呼伦贝尔电业局关于标准化建设及国家电网公司创建“先进班组，争当工人先锋号”等相关文件，认真领会建设内容和要求，理清工作思路、掌握工作内容。统一思想，明确创建“先进班组，争当工人先锋号”和标准化建设是生产营销管理的重要手段、是现场作业质量和安全的制度保障，也是实现经营管理和现场作业从“经验式”向“标准式”转变的有效途径。同时，通过派出骨干人员到先进单位学习观摩、专题培训、设立标准化知识展板等多种形式，积极营造创建氛围，激发干部职工的创建意识和工作热情。

规范基础管理，建立健全标准体系

依据创建要求，完成了各类标准、制度、规程、流程、预案、指导书及各类上级文件的收集、整理、归类和新建工作，按照国网公司视觉识别系统的要求规范了文件资料盒、标签、封面样式，资料内容、文件格式统一、规范。

在创建工作中，完成了基础管理、安全管理、运行管理、检修管理、设备管理、科技、QC小组活动、文明生产等生产类基础资料的整理、补充、完善。其中补充、完善生产记录86种，梳理标准化作业流程47项，标准化工作流程20项；营销专业完成安全、抄收、用电、计量、线损、服务、综合七大类的各种计划、通报、记录、档案等的整理工作，共补充完善78种记录，梳理工作及作业流程38项，其它图纸、图表和设备台账类资料也齐全完备，以“制度管理、人员管理、现场6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理、安全管理、设备管理、学习与培训、业务流程及过程控制、营销服务、班组民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设”为主要内容的标准体系已经初步建立，标准内容覆盖和包含上级所有规定和要求，科学性和实用性能够满足上级班组建设考评细则的要求和日常安全生产管理的需要。

结合实际，全力推进标准的贯彻执行工作。

一是将各类标准、制度、规程、流程、指标等分解到每个小组和每个岗位，从而实现每个小组、每个岗位都有明确的标准指导、工作依据和工作目标，也为每个小组和每个岗位提供了评价依据和评价标准。二是制定学习标准计划，下发每周、每月应学习掌握的标准、流程明细表，并通过考试、考核和培训同步进行的方式，抓牢、抓实各类标准、规程、流程的学习和熟练掌握。三是严格标准化作业流程执行，规范生产与服务行为。将供电所作业流程与供电所标准体系紧密结合，解决工作过程中各专业协调配合中的薄弱环节，将各项技术标准、管理标准、工作标准贯穿于作业流程各个环节，形成闭环管理。使大家清楚的知道每项工作该“干什么、怎么干、干到什么程度”。在实际工作中，所长和工作负责人对职责分工内的工作进行检查时，把是否符合流程要求作为必备条件，并严格进行考核，以此保证工作开展的规范性和有序性。四是加强考核，实现常态。根据《国家电网公司班组建设评分表》和《内蒙古东部电力有限公司班组标准化建设考评细则》的内容制定了《根河供电所标准化班组考评细则》，与年度绩效考核挂钩，加强贯彻过程的跟踪和评价，持续解决供工作中出现的新问题，及时纠偏，同时，加强检查和考核。通过评估―实施―检查反馈―再评估，保证考核工作的真实性、实效性。

完善基础设施，打造标准化供电所硬件环境。

根据创建要求对供电所硬件环境进行完善改造，对三个库房和门厅进行了改造更新，门厅增设了电子显示屏，库房更换了窗台、地面，并进行了粉刷，更换了所有办公桌椅及卷柜、档案柜、更衣柜。供电所客户服务室、办公室、值班室、工器具室、备品备件室、资料档案室等功能齐全。各功能区实行定置管理，简洁规范，办公环境整洁有序，科学合理。

应用国家电网公司视觉识别系统内容设计制作了各类标识牌、门牌、胸卡、宣传栏、办公室定置图、配网系统接线图、配网地理接线图、办公室分布及卫生区划分图，各类图、牌按蒙东公司要求规范上墙。打造了标识统一、服务环境统一、服装服饰统一、服务行为统一、定置管理及文明生产统一、基础资料管理统一的标准化供电所形象。

应用6S管理方法，助推标准化班组建设。

为使班组标准化建设更加有声、有色、有形、有效，在供电所内部推行6s企业管理模式，将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的管理规范进行全面推广。具体做法;一是开展宣传和培训，让职工了解、掌握6s管理的重要意义、主要内容和实施方法；二是制定6s管理实施办法，落实6s管理的责任追究制，形成一级抓一级，层层抓落实的运行机制；三是定期进行检查、考核、总结，分析存在的问题，制定有效措施进行整改。

在具体工作应用中，主要开展了对办公室、会议室、工器具和备品备件库房的定置管理、安全工器具、备品备件定额管理。同时，努力培养职工的安全意识和学标准、用标准意识，培养良好的工作和作业习惯，不断提高职工的工作水平。