枣阳供电公司完善措施优化经营指标

电力18讯：    
　　为保证对标排序提升进位，枣阳公司加强内部管理措施，具体抓好以下三个方面的工作：

　　抓“增量”，一是加快基建项目和农网升级改造的工程进度，尽早解决区域性供电卡口。二是进一步优化业扩工程的管理，加速报装工程进度，使每一项业扩工程早于用户生产设备投运，提前处于待供状态，随时满足用户的用电需求。

　　抓“存量”，在城区全面开展带电作业，对具备条件的乡镇积极开展带电作业。严格控制停电检修。对确实需要停电的，认真优化方案，高低压综合考虑，输、变、配统筹安排，杜绝重复停电，尽最大限度减少停电时间，增加优质电量的供电时间。同时加强整个枣阳电网的运行维护，努力降低故障机率，增加供电时间，提高供电可靠性。

　　抓日常管理，一是加强生产应急管理，合理安排生产值班和备班，做到闻讯即动，将“早到一分钟   多送一度电”真正落实到日常工作中。二是成立电价清查、检查工作组，重点加强农排电量管理，加大农排电量稽查、检查力度；同时加强化肥用电的分类管理，严格执行分表计量规定，深入现场监督、核查，确保分类电量执行到位；以核实电价为重点，加强城区、城镇商业、居民、非普工业等电价执行检查，确保颗粒归仓、滴水不漏。三是进一步加强电网经济运行管理和经济调度，加强电网运行分析，采取针对性措施降低网损。四是在基层供电所推行“管、抄、维”三分开管理，杜绝农电管理的人情电、关系电，并通过加强集抄推广力度、加大集抄覆盖率，加大稽查、检查力度，减少低压台区的跑冒滴漏，降低低压线损率。