新罗供电有限公司：落实“两抓一建”,狠抓外包队伍管理

电力18讯：    
    “开工前，承包方必须向施工人员进行安全技术交底，让全体施工人员掌握工程特点、主要危险点及施工安全措施，并履行安全交底签字程序。”5月19日,新罗供电公司安监部组织外包队伍在大会议室开展加强外包队伍施工方案管理培训。

    自新一轮农网改造升级工程启动以来，各项工程普遍具有投资大，工期紧，标准高，任务重的特点，但承接施工任务的外包队伍又存在的安全管理和安全措施执行不到位、“两票”填写不合格，施工工艺不能满足安全供用电要求等问题。为进一步加强外包队伍施工管理，提高施工质量，新罗供电公司开展了一系列加强外包施工队伍安全管理的教育培训工作：一是对外包队伍资质进行了重新审核，并颁发了《福建省龙岩新罗供电有限公司2011年度第一批准许入网施工队伍名单》的通知；二是组织外包队人员学习省公司《关于开展外包工程专项监督检查的通知》（安监[2011]12号），对外包队在为施工人员配备劳动防护用品及安全用具，工作服应统一并符合劳动保护的要求；三是现场的施工机械安全防护装置应符合要求，操作人员应按要求持证上岗，并建立日常维护保养记录，现场（或驾驶室）悬挂操作规程；四是特种设备应按规定定检；五是施工车辆严禁超速超载、无牌无证、逾期未年检、逆向行驶或超限，严禁私自改装施工车辆等方面提出了具体的要求；六是对不符合要求的及时发出整改通知书，要求在规定时间内进行整改。

    据了解，新罗供电公司在“两抓一建”活动中，将提高外包施工队伍管理放在安全管理工作的首位，“严格施工队伍人员的资格认定，两抓一建”安全管控小组定期组织相关人员进行《安规》和“两票”培训考试，召开安全工作座谈会，组织学习事故通报，不定期检查外包施工队现场作业点，多措并举，有效地提高了外包队伍人员的安全意识，规范了安全生产行为，为实现公司全年安全生产目标奠定坚实的安全基础。