平乡县供电公司全力打造绩效管理新平台

电力18讯：    近年来，河北省平乡县供电公司在努力推进企业发展的同时，重视队伍自身建设，促进员工与企业共同进步。公司积极推行薪酬绩效管理工作，大力实施全员绩效，完善薪酬激励有效、约束有力的管理机制，深入推进工资收入制度化、规范化、科学化管理，促进了公司业绩的不断提升。

   健全考核机构，促进精益化管理
  
   本着“责任效率优先、兼顾平衡、突出重点、便于操作”的原则，平乡县供电公司重新修订、发布、实施了《平乡县供电公司业绩考核办法》，成立了由公司经理、书记任组长和常务组长，班子其他成员任副组长，各部门负责人为成员的业绩考核领导小组，下设办公室在人力资源部，并由人力资源部主任兼考核领导小组办公室主任。新的业绩考核办法包括业绩考核奖励办法、业绩考核处罚办法及月度考核细则三大部分，并就考核流程、考核范围、考核程序等作出明确规定。按工作性质确定了部室月度考核细则和供电所月度考核细则，各项考核细则均涵盖了安全生产管理、营销管理、财务管理、电网建设、优质服务、标准化创一流同业对标管理、党风廉政建设、文明单位建设、民主管理、信访及维稳工作、人力资源管理、综合管理等十二个方面的具体工作。对于提高员工工作效率，促进企业长远发展大有裨益。建立健全的监督、约束、考核机制，以激励促管理，推动了公司朝着精益化管理方向逐步迈进。

   建立绩效管理机制，激发工作热情

   本着“用指标评价部门、以业绩决定收入”的精神，该公司的业绩考核采取月考核，月兑现的方法。各考核部门所设的兼职考核员对所考核部门各项工作完成情况如实填写业绩考核表，经部门负责人、主管领导和书记签字后，报人力资源部汇总结果提交公司业绩考核领导小组，并在每月6日的营销考评会上通报上月度考核结果。各部门考核员根据考核通报将本部二次考核分配情况报送到部门主任审核奖金并签字确认，部门考核员汇总本部门奖金报公司人力资源部及财务资产部，财务资产部最终审核、发放。有了机制约束，极大地激发了部门员工的工作热情，端正了员工工作作风，员工专业能力、技能水平得到了持续提升。部门的工作，员工争着干、抢着干。部门在安排工作时，可以更多地考虑如何优化人员配置，提高工作质量和工作效率。

    明确绩效奖金分配，提升工作主动性
   依据“效率优先，兼顾公平”的原则，平乡县供电公司实现月度业绩考核百分制，各部门月度各类综合指标考核基本分为100分，可扣分，扣完为止，可加分，上不封顶。实行部门加（扣）分二次分配奖金后，打破了原来“干多干少都一样，干好干坏都一样”的奖金分配“大锅饭”，实现了“能者多劳，多劳多得”。考核分值的多少直接体现为薪酬的高低，考核分值的多少又与员工的专业能力和技能水平紧密相关，只有提高专业水平、技能等级才能多挣分数。此举极大地调动了部门员工工作的积极性和学习的主动性，实现了“要我学”到“我要学”的转变。

   强化人才激励导向，实现企业人才的共同成长
平乡县供电公司始终坚持以人为本，遵循“努力超越、追求卓越”的企业精神，实行精益化管理成效显著。《平乡县供电公司业绩考核办法》的实施，真正实现了“收入凭贡献、成长靠业绩”的分配和用人格局。促进员工不断提高业务技能水平，增强职业竞争意识，加大了对优秀人才的激励，为企业的可持续发展提供人才保障，引领员工“想事、干事、干成事”，不断实现自身价值。公司实施部门二次考核分配奖励机制，既是尊重员工辛勤劳动成果，同时对于在全员中开展争先创优工作具有极大的激励作用。公司上下拧成一股绳，凝心聚力，锐意进取，为实现“一强三优”现代公司的战略目标努力奋斗。（  徐峥）