水城供电局以基础管理达标创优推进一体化管理

电力18讯：    为继续深入开展县级供电企业基础管理达标工作，5月17日，水城供电局出台2011年创先与基础管理达标创优工作计划，明确具体责任目标和考核规定，确保该局基础管理达标创建优秀企业工作目标务期必成。

    深入开展县级供电企业基础管理达标创优工作、推进农电一体化、规范化管理，是贯彻落实科学发展观，积极践行“强本、创新、领先”发展战略思路，搭建专业管理向县级供电企业延伸的平台，推动县级供电企业管理与南方电网公司标准接轨的有效载体和迫切需要。按照南网中长期发展战略和六盘水供电局《关于下达2011年基础管理达标创优、创先工作计划的通知》要求，该局在2011年达标创优工作中，将基础管理达标作为推进一体化管理战略的重要载体，着力推进管理创新，着力推进信息化建设，着力推进机制体制建立，将文化融入制度，全方位提升企业基础管理水平。

    在实际工作中，该局按照建立责任体系、引入信息化手段、建立科学考评办法，将达标活动融入日常工作，实现常态化管理的思路。在该局2011年创先与基础管理达标创优工作计划中，针对各自的任务目标，各专业管理工作组根据南方电网公司农电基础管理达标创优工作标准，制定了相应的实施方案、推进计划，明确时限要求和关键节点；按照职责分工，各专业组成员对加强检查指导、对发现的问题限期整改。该局明确提出：到2011年，达到南方电网公司“县级供电企业基础管理达标优秀企业标准”的目标。

    为确保达标创优工作深入有序开展，该局基础管理达标领导小组要求安全管理、生产技术管理、经营管理、党群工作管理等14个专题从梳理管理标准制度体系、实施专项工作、指标提升攻坚等方面制定了详细的任务分解表和工作计划，落实了具体的创优项目、项目内容、工作要求和完成时间；并结合实际制定了《水城供电局县级供电企业基础管理达标创建工作实施方案》，《水城供电局创建“基础管理达标优秀企业”考核办法（试行）》以严格的考核激励机制保证各专业管理工作组工作顺利进行。

    该局对续深入开展县级供电企业基础管理达标工作提出了具体要求：一是各专业组要全面履行专业管理职责，加快一体化管理工作进度，将一体化管理工作融入基础管理达标创优中去，用基础管理达标创优考评标准衡量一体化管理效果；二是各部门要以求真务实、实事求是的态度对待基础管理达标创优工作，切实夯实基础管理水平，从业务流程优化应用、专业业务简洁高效、管控有力等方面做优化提升，切实提高管理水平，将达标创优工作作为一项常态化工作来抓；三是加强达标创优及创先工作检查与考核，各专业组应按时制定工作实施计划，倒排工期，对照工作任务、加强检查指导，建立检查指导档案。牵头部门与考核项目责任部门每季度不少于一次对各供电所的检查指导及评价考核，每月30号前将本月工作开展情况、存在重点问题、下月工作计划及对供电所提出的检查指导意见汇总为月报，报该局企管部作为当月绩效考核的依据。（丁芳）