淮南供电公司企业文化助推管理提升“软着陆”

电力18讯：    
    淮南供电公司在管理提升年中注重管理的牢基础、硬实力的同时，也重视管理的软提升，用有“神”思想文化助推“硬”管理“软着陆”。

　　通俗文化解读大管理。管理看似简单，却蕴含着丰富的内容。该公司定期在网站上刊发企业管理小故事，用企业文化的视角来解读管理，用小故事中的大道理来品味管理，用通俗易懂的方式让公司广大员工多读管理，读懂管理，领略管理的另一种意境。同时，该公司开通征集管理小故事的渠道，让广大员工通过记录收集自己工作和生活的管理小故事，来分享管理的收获与乐趣，共同营造和谐的企业管理氛围。

　　制度文化引领好作风。干部员工的作风很大程度上决定企业的发展速度。该公司在作风建设上建章立制，下发了加强机关作风建设的实施计划。为使制度执行不走样，作风建设不漂浮，在五一前夕该公司又对加强机关作风建设进行了再部署，从四大方面，十个小点对作风建设进行强调，全力打造务实创新、能力卓越、和谐奋进的高素质管理团队，建设团结、务实、进取、高效的服务型和学习型机关。该公司各单位各部门积极响应起来，学制度、做表率，发扬好作风。

　　学习文化提升能力素质。结合今年“学习型企业建设”，该公司开展读书月活动，大力营造浓厚学习文化氛围。发放红色书籍，精心推荐书目，广大员工认真撰写读书笔记和学习体会，并采取定期召开读书交流会、经典名言咏诵传抄、读后感展评等多种形式，激发员工读书学习热情，提高读书学习效果。同时，穿插开展劳动竞赛、技能比武和岗位培训活动，提升员工能力素质。   

　　亲情文化化解管理难题。老田区、72户职工家属区地处城乡结合部，地势低洼，近年来，随着周边土地开发、垃圾倾倒等原因使家属区排水长期受堵。一到雨季，小区内涝不断，住房受淹。新一届领导班子非常重视长期以来困扰72户家属区的内涝问题，并将此问题做为一项重点民生工程列入了该公司党委2011年度创先争优承诺书中。该公司制定了切实可行的解决方案并加以实施，同时该公司主要负责人来到老田区，走进2户家属区排涝工程现场，了解排涝工程进度情况、工作原理、应急预案处理以及现场安全监督等方面的内容，浓浓的关爱之情可见一斑，用亲情文化破解管理难题，为职工群众造就了一个安定的生产、生活环境，为公司的稳定发展提供了有力的保障。