萧山供电局今年为“小班组”请来“大顾问”

电力18讯：    
    5月17日，中能国源咨询有限公司的核心咨询师胡秀梅圆满完成在萧山供电局为期15天的项目调研，摸清了该局班组当前管理情况，全面收集基础资料，并据此出具了《创建先进班组现场调研诊断报告》。据悉，作为浙江省电力公司今年唯一的班组类管理咨询项目，萧山供电局首次为“班组精益化管理”项目请来专业咨询公司，全面引入“6S”、“3定”等国内外班组建设的先进理念及管理工具，在班组建设中全面推行“小题大做”。

    据悉，由于企业对班组管理专业知识和手段较为欠缺，过多地在班组评比和基础资料方面下功夫，造成班组标准化工作机制不够完善，班组精益化管理效果并不明显，形成了“以评代管、以评促管”的被动局面，亟待建立一个较为系统、管评结合的“主动式”管理模式。为此，今年3月，萧山供电局全面启动班组精益化咨询立项工作，编制《2011年国家电网公司管理咨询项目计划建议书》，并顺利通过了浙江省电力公司的审批，成为省公司系统内唯一的班组类管理咨询项目。随后，该局还首次通过招投标的形式，与专业从事供电企业管理咨询的中能国源咨询有限公司开展合作，作为班组建设的顾问机构，成立“班组精益化管理”联合项目组。在项目具体实施过程中，该局按照国网公司《班组建设管理标准》，通过采用“1＋1”即“专业加专项指导”的方式重点做好先进班组的培育工作，分为调研策划、创建先进班组分析策划、培训、试点班组建立、试点班组运行提升5个阶段，全面推进试点班组的基础管理规范化、专业管理流程化和现场管理标准化，力争在今年建成1个国网公司先进标杆班组。目前，该局正着手编制创建先进试点班组实施计划，通过科学整合管理资源、技术资源和队伍资源，使资源向全局118个基层班组聚拢，将班组精益化管理中的8类考评项目69项内容的指导和监督职责逐一落实到7个职能管理部室和相关归口部门。

    据萧山供电局人力资源部主任楼国标介绍，在建成1个国网公司先进标杆班组的基础上，该局将通过以点带面，示范推广的方式，到2012年力争使全部班组成为国网公司班组建设达标班组，包括建成6个以上的省公司先进班组，以此按时保质完成既定的班组建设“三年计划”。