省公司农电工作部副主任廖明深入昌江公司检查指导农电统一管理工作

电力18讯：    
5月16日下午，省公司农电工作部副主任廖明、专职王新明一行，深入昌江公司进行调研督查指导工作，并召开了农电统一管理座谈会，市公司副总经理胥竞华、农电工作部主任吴会林、农电工作部全体人员、昌江、浮梁公司经理、分管生产、营销、人资副经理及县公司相关部门负责人参加了座谈会。

在座谈会上，廖主任首先传达了省公司总经理秦红三对加强农电统一管理工作的各项要求并希望大家对农电统一管理工作积极建言献策、畅所欲言、互相交流。随后市公司农电工作部主任吴会林在会上做了关于景德镇供电公司加强公司农电统一管理的专题汇报，在汇报中吴主任指出了公司在农电管理上出现的薄弱环节，如公司还没有形成一对一统一管理模式；专业化管理跨部门设置不对口；人员业务素质相当缺乏等都制约着农网专业化管理。在对农电统一管理讨论中，昌江、浮梁公司分管生产、营销、人资的副经理分别就各分管口所遇到的困难及对农电统一管理工作提出了意见。

昌江公司李勇经理汇报了昌江公司农电统一管理工作情况，他说农电统一管理工作对我们县公司有很大帮助，加强了公司部门之间的联系，提高了公司员工工作积极性。同时李经理还指出了公司在农电统一管理中也存在问题和困难，如员工业务水平；综合素质；个人的行为规范等均有差距，在今后的工作中将力求转变员工观念，希望省、市公司加大对员工的培训力度，采取轮番锻炼，提高业务技能。对于人员部室紧凑问题希望省公司农电工作部能适当考虑部室的设置问题。

市公司胥副总经理就专业化管理工作方面要求县公司员工要有强烈的危机概念，生产管理要及时进行设备分析，县公司生产技术管理比较薄弱，要加大农电管理的宣贯工作。

最后，廖主任对县公司加强农电管理工作做出几点指示一是在农网管控问题上，现场管控人员要按工作流程规范，县公司领导要高度重视现场管控系统；二是抓好“三措一案”，在三措一案问题上要仔细认真彻查；三是希望县公司高度重视农电工竞赛问题，力争赛出好成绩；四是认真治理好低电压治理问题，届时省公司将会对此项工作进行检查；五是创一流、同业对标工作不容忽视，要严格按创一流工作标准开展各项工作，保持工作常态机制；六是进一步规范农网工程管理；七是在突出矛盾治理问题上县公司领导班子切实做到依法、依规把握决策要点，对关键岗位员工要严格管理。