满洲里送变电工区深入开展生产管理标准化建设

电力18讯：    
    细节决定成败，现实昭示未来。满洲里送变电工区为切实提高工区生产管理水平，夯实安全生产管理基础，提升企业的整体形象，促进企业又好又快发展，该工区认真贯彻2011年蒙东公司各项工作部署，牢固树立标准化建设理念，从细上着眼、精上发力，深入推进工区生产管理标准化进程。

    制度管理标准化，统一“度量衡”
    
    为使满洲里送变电工区各项工作做到有章可依，全面推进满洲里送变电工区标准化建设步伐，工区自成立以来，积极组织相关人员依据上级的有关规章制度、管理规定、规范，将所有规程制度逐一分解落实到具体责任人，结合满洲里送变电工区的实际工作特点修订完善各类制度标准体系，截止四月份编写完成了《满洲里送变电工区管理制度及管理标准汇编（试行）》及《满洲里送变电工区各级人员职责》。内容包括各级人员岗位职责、满洲里送变电工区工作标准、安全管理制度、专业管理制度、综合管理及各类组织机构等，对各岗位人员职责、工作标准、程序、环节做了详尽的规定。

    此次各项规章制度的编写，切实解决了工区现有制度不够精准和细致问题，进一步落实了各级人员安全责任，使满洲里送变电工区的各项管理工作规范化、制度化、标准化。

    满洲里送变电工区在今后工作中，将把《满洲里送变电工区管理制度及管理标准汇编（试行）》及《满洲里送变电工区各级人员职责》作为工区统一的“度量衡”。

    安全管理标准化，从细节上下功夫
     
    工区牢固树立风险防控理念，准确把握由风险到隐患、由隐患演变成事故的客观规律，从细节上下功夫，用风险防控的理念引领安全生产管理工作。

    一是认真组织开展“两抓一建”安全风险管控活动，建立风险管控制度，实施作业全过程风险管控，全面防范事故风险；二是以全员“零违章”为目标，大力开展反违章工作，通过加强生产现场的监督检查，完善现场安全设施等手段来杜绝违章事件；三是提高员工应对突发事件的能力，降低危急事件带来的风险；四是出台外包工程施工现场检查制度，杜绝安全隐患，确保外包工程施工全过程有人监督等，推进安全管理精细化。

    现场管理标准化，从《现场运行规程》入手
    
    为了规范《变电站现场运行规程》的管理工作，规范其编写、审核、批准程序，进一步提升运行管理水平使其不但能够真正成为在岗运行人员的现场岗位技术培训、等级考试教材及日常工作的必备工具书，还能够使新上岗和转岗职工尽快并全部掌握本站设备调度范围的划分和运行方式情况、设备的作用及组成部分、设备技术参数、运行巡视检查维护项目、投运和检修的验收项目、正常运行操作注意事项、异常情况及事故处理等内容，并为有关技术人员提供查阅、参考的资料。近日，满洲里送变电工区结合每年一度的规程制度修订工作，组织开展了对所辖8个变电站的现有《变电站现场运行规程》的修编工作，这是满洲里送变电工区为推进现场管理标准化的一项新举措，此项工作预计本月底前将全部完成。

    本次《规程》的修编是依据新版《电力安全工作规程（变电部分）》及上级单位颁发的规程、制度、反事故措施、继电保护自动装置整定书、图纸和设备厂商的说明书及运行人员实践经验开展，工区要求此次修编工作要根据现场实际设备逐条逐项对原有的《现场运行规程》进行认真修编，修订时要确保内容不与上级颁布实施的规程制度要求相抵触，且符合自己所管辖的设备实际，不搞“拿来主义”，确保规程的规范性、时效性、系统性和可操作性，本规程经履行审核和批准程序后执行。

    此次修编工作不仅让值班人员在修编过程中提高了业务素质，还将进一步提升工区的设备运行管理水平，为保证变电站的安全运行提供了最佳技术支持和保障。

    如今在满洲里送变电工区，精细化管理正渗透到每个岗位和环节，“人人守规章，事事讲标准，样样求精细”正成为每位职工的行为习惯。