根河供电局不断加大班组建设力度

电力18讯：    
近年来，围绕班组建设这一核心，根河供电局积极采取有力措施，强化基础，巩固提高，有力提升了班组建设水平。

增强员工安全意识，努力实现安全生产管理的标准化是班组管理的关键。为确保实现这一目标，该局进一步加大了班组安全管理力度，形成了“四坚持、四重点”的工作方法，既坚持每周五学习，坚持每月一次考核，坚持每季度评比总结，坚持常年开展《安规》宣传；重要岗位重点抓，重要设备重点抓，重要时期重点抓，隐患漏洞重点抓，进一步提高了班组的安全管理水平。

在基础管理上，该局充分发挥班组的核心作用，认真落实职代会决议，组织职工开展合理化建议、职工互助等活动。同时，为增强管理的透明度，制定了《根河供电局班组民主议事会议事规则》，设立了班务公开专栏，对考勤、绩效管理等工作进行定期公开，进一步畅通了民主管理渠道，较好地发挥了班组自主管理、自我教育、自我完善三大作用。

在实现管理创新上，一方面充分发挥全体成员的潜能，积极组织开展合理化建议活动，使其主动为企业发展献计献策；另一方面，积极开展群众性质量管理活动，充分发挥QC小组作用，及时解决生产中的实际问题。

为确保培训工作的有序开展，进一步建立和健全了培训管理制度，班组均针对岗位技能特点制定年度计划并按时开展培训，做到有计划、有考核、有总结，岗位培训率100%。在进行常规培训的过程中，采取内训外培相结合的方式，通过定期组织学习规程，开展每人每月进行两次技术问答、每季度进行一次反事故演习和事故预想，派员外出培训等多种形式，提高了职工技术、业务素质，满足了班组建设的需要。

与此同时，结合加强班组精神文明建设的总体要求，该局还广泛开展了创建学习型班组、争做文明职工活动，进一步强化职工政治理论和国家电网公司企业文化理念的学习，引导和教育职工树立正确的人生观和价值观，不断解放思想，更新观念，认真遵守社会公德和职业道德，牢记企业精神，积极投身到企业改革发展的大局中来，有效增强班组的凝聚力，推动了班组建设向纵深发展。