山东东平供电公司“赛马”机制给力全面创先争优

电力18讯：    
“现在大家都是一张白纸，过去成绩如何不再评论，关键看今后如何，我们就要赛马，谁干得好、跑得快，就奖谁、重用谁；谁干得差、跑得慢，就惩罚谁、淘汰谁。”这是山东东平供电公司经理李飞不止一次地在中层干部会议上所强调的。

3月份以来，东平供电公司新一届领导班子立足实际、深入调研、认真思考、准确定位，开展了“突破东平”大讨论等活动，引入“赛马”机制，公司上下解放思想、转变观念、明确目标、制订措施、积极进取，促进了公司各项工作全面创先争优。

东平供电公司新一届领导班子坚持在干事中选人、在选人中干事，“赛马”而不“相马”，亲不亲工作分、行不行群众评，让想干事、会干事的人有舞台，让能干事、干成事的人走上领奖台，让不干事、无作为的人走上曝光台，目前，通过竞争上岗，已有营销部主任、法律专工、财务出纳等三名同志走上了新岗位，在全公司形成了比学赶帮超的浓厚氛围。

公司大力实施人力资源集约化管理，特别是结合农网升级改造工程和ERP建设，按照人员年龄结构专业优化组合、科学合理调配，做到人尽其才、才尽其用，达到锻炼人、培养人的目的，为公司发展提供坚实的后备力量支撑。同时，还积极借鉴先进经验，制订方案、落实措施，成立了“莲想”等四个创新突破室，将人才归集整合、相互互补、达到最佳，使公司在ERP建设、最佳实践、QC成果等工作中出专利、出成果、创最佳。

东平供电公司紧盯排头找差距，对照先进学经验，正视自身订措施，将企业发展放在全省标杆的大格局中去谋划、去定位、去突破。东平供电公司立足实际、谋划未来、管理增效、突破东平、惠及职工、激发活力。抓“财”，实施全面预算管理、严格费用支出，加强银企合作、选择最佳伙伴、减少银行账户、提高资金归集度，此举措年可预计增加财务收益360余万元。抓“网”，东平供电公司立足县域经济大发展、大跨越，超前谋划、积极争取、高起点规划，高标准建设，彻底解决电网薄弱问题。同时，率先争取政府支持，与乡镇配合开展了树障清理，一天一通报，目前，已完成总量的75%，效果显著，实现清障历史新突破。抓“销”，东平供电公司坚持“用情、用心、用力”主动与全县重要客户进行座谈交流，增进了解、增强互信、实现共赢。按照全县“大旅游、大项目、大招商”的工作思路，公司积极践行社会责任，主动介入、超前服务于全县旅游和大项目建设，做到“项目建设到哪里，电网延伸到哪里，服务跟踪到哪里”，实现了公司经济、社会效益的双赢，1-4月份累计完成购电量6.2亿千瓦时，同比增长19.36%。

东平供电公司开展了“突破东平、我该怎么办”大讨论等活动，确立了“科学民主、和谐至善、创新发展、奋发有为、突破东平”的工作理念，以思想观念“大转变”，发展思路“大创新”，员工队伍素质“大提升”，服务品牌建设“大服务”，创建和谐企业“大文化”为准则，以“树新观念，出新思路，定新措施，创新业绩，求新突破”为目标，不断增强党委的凝聚力和员工的执行能力、履职能力、创新能力，推进党建创新五大工程深入发展。开通经理信箱，广开言路、吸纳众议、凝聚智慧、共促发展，体现了“企兴我荣，企衰我耻”和员工与企业发展同呼吸共命运的价值观。制订“星级评选”方案，重新修编完成2011年度全面创先争优126项工作计划和26项夺金工程目标，提升“创争”意识，营造“创争”氛围，以科学的发展成果、突出的“创争”业绩向建党90周年献礼。