榆林神木供电分公司到商洛局交流工作

电力18讯：    
5月10日，陕西榆林神木供电分公司一行15人，深入商洛供电局山阳分局交流、探讨突出矛盾和问题排查治理工作。他们先后参观了山阳分局色河供电所，分局营业大厅，分局矛盾排查治理资料，观看了山阳分局突出矛盾和问题排查治理工作展板和专题片，听取了山阳分局就排查治理工作的简要介绍，神木供电分公司雷渊经理介绍了他们的基本情况和具体做法，相互交流了工作中的经验和心得，现场气氛热烈。

自排查治理工作开展以来，商洛局山阳分局始终把这项工作列入全年“1字号”工作，合理安排，统筹兼顾。先后多次召开支委扩大会和办公会专题研究部署，制定了实施方案，召开了动员大会，成立了工作领导小组。

为便于员工熟悉各阶段的目标任务，该局下发了《排查治理工作组织实施方案》、《工作进度计划表》；印发了领导干部包抓班组责任网络图、排查治理工作流程图，形成了班子成员、科室、班组三级联动和全覆盖的工作模式；编印了《矛盾排查治理学习资料汇编》、《企业文化建设口号集锦》、《2011年重点工作目标集锦》等小册子。同时，在全局不断进行宣传和思想鼓动，截止目前，共编发《排查治理工作简报》15期、《山阳电力简讯》排查治理专刊4期、制作展板6面，企业文化展板34个，报送新闻稿件45条，更新了宣传橱窗，营造了浓厚的排查治理工作氛围，为工作的顺利开展奠定了基础。

在自查自纠阶段，他们制定了《突出矛盾和问题排查治理工作考核管理细则》，与各单科室、班站、所签订了《责任书》，把排查治理工作纳入月度任务，详细分解后列入周计划，做到了日有进度，周有安排，月有目标，阶段有小结。经常组织举办突出矛盾和问题排查治理知识竞赛和排查治理答题，要求班子成员结合分管的工作写一篇阶段小结，每位员工写一篇《心得体会》；坚持每周讲评，总结成绩、分析问题，及时调整工作思路；把排查治理纳入绩效考核范畴，分解后的任务必须按时完成。
在分局设立了排查治理工作群众意见箱，举办了5期辅导班，培训人员190余人次，严格要求科室在认真开展自身排查与治理中，按照业务归属积极做好对各班站、所的指导，做到整体推进，不留死角。为了深入开展治理整改工作，该局又汇编了《规章制度汇编资料》，打印了《供电所优质服务提速手册》，作为各科室、班组在开展突出矛盾和问题治理整改阶段的政策支撑。针对已整改的矛盾和问题还制定了防范措施，防止新的矛盾和问题产生。截止5月5日，共排查出各类矛盾和问题7大项计220个，其中：必须立即整改的2项70个，需要逐步规范解决的问题5项150个。必须立即整改的70个问题全部整改治理到位，需要逐步规范解决的问题已整改治理38个。