启东市农电公司：深化供电所对标考核，引领创先争优

电力18讯：    
    启东农电公司深化供电所同业对标管理，以月度考核评先树优为抓手，供电所间“对标”成为创先争优的舞台，营造了“比学赶超”的浓厚氛围，有效激发了创先争优的活力。

　　同业指标对比产生出了压力。供电所同业对标分安全生产、营销管理、技术管理、优质服务等四大指标体系，结合实际细化了58项考核指标，根据指标完成情况对 11个供电所工作进行了综合排名。透明化、对比化的排名让全员对自身工作有了清醒的认识，严肃了工作态度。有对比才能有竞争，有压力才能有动力，排名给各所上紧了发条，念起了‘紧箍咒’，激发了员工争先向上的积极性。”

　　同业指标排名产生出了动力。在四大指标体系考核的压力下，各所自我加压，工作态度变被动为主动，狠抓细化和落实，力求每项指标工作尽善尽美。北新供电所个别指标完成不尽人意，该所及时将同业对标各指标值通报给全所职工，全力排查落后原因并落实整改，重点在强化职工技能素质、敬业精神和指标完成下功夫，各种同业指标质量较过去有了不断提高。“大家对排名情况很关注，压力大了，动力更足了，对自己的工作更加用心了，谁都不想排倒数第一啊！”南阳供电所所长顾兵说。在同业对标中，该所已连续多月保持领先地位。

　　同业指标评先树优催生出活力。排名没有让优者骄纵，劣者气馁，反而促进了各所间的交流学习，共同进步。各所对照公司排名理清思路，层层分解各项指标任务，找出优势，分析劣势。“你的指标是怎么完成的？”如何提升各项指标成为了供电所长见面谈论的第一话题。排名靠后的供电所主动向成绩突出的供电所“取经”，进行实地观摩学习，大家有了明确的目标，拧成一股绳，开动脑筋在创先争优上使劲。