安义县公司深入开展专业创先争优活动
2011-05-11 11:13:23 来源:黄向群
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电力18讯:
5月9日和10日,安义县公司分别召开电网建设和营销工作创先争优专题研究会,对下一步电网建设思路和营销挖潜增效进行了全面分析和梳理,提出了15条具体意见。这是该公司深入开展专业创先争优活动的一个缩影。
自创先争优活动开展以来,该公司紧密结合公司实际,立足行业特色,以规范专业管理为目标,在各专业、各工种深入实施创先争优活动。突出“三个载体”,即:以创建国网一流企业为载体,全面夯实企业发展基础;以全方位同业对标为载体,全力提升企业管理水平;以推进五项重点工作为载体,努力提高企业发展能力。重点抓好“四个载体”:一是以全方位同业对标为载体,制定具体的目标和方案,大力强化专业部门和岗位员工的争先意识,促进各专业进位赶超;二是以绩效考核为载体,全面加强内部同业对标管理,加大部门业绩考核和员工绩效考核力度,形成浓厚的争优氛围;三是以岗位大练兵为载体,通过身边比、同岗位、同专业比赛,促进员工共同学习,提高专业素质;四是以标准化建设为载体,在安全施工、营销业扩管理和优质服务等方面,积极推广标准化作业,定期召开专业创先争优推进会,不断提高各类专业管理水平。
5月9日和10日,安义县公司分别召开电网建设和营销工作创先争优专题研究会,对下一步电网建设思路和营销挖潜增效进行了全面分析和梳理,提出了15条具体意见。这是该公司深入开展专业创先争优活动的一个缩影。
自创先争优活动开展以来,该公司紧密结合公司实际,立足行业特色,以规范专业管理为目标,在各专业、各工种深入实施创先争优活动。突出“三个载体”,即:以创建国网一流企业为载体,全面夯实企业发展基础;以全方位同业对标为载体,全力提升企业管理水平;以推进五项重点工作为载体,努力提高企业发展能力。重点抓好“四个载体”:一是以全方位同业对标为载体,制定具体的目标和方案,大力强化专业部门和岗位员工的争先意识,促进各专业进位赶超;二是以绩效考核为载体,全面加强内部同业对标管理,加大部门业绩考核和员工绩效考核力度,形成浓厚的争优氛围;三是以岗位大练兵为载体,通过身边比、同岗位、同专业比赛,促进员工共同学习,提高专业素质;四是以标准化建设为载体,在安全施工、营销业扩管理和优质服务等方面,积极推广标准化作业,定期召开专业创先争优推进会,不断提高各类专业管理水平。
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