兴安电业局送电工区带电检修班标准化管理创建工作成绩喜人

电力18讯：    为了提高班组管理水平，实现标准化班组要求，按照蒙东电力公司《生产工区、班组标准化建设考评细则》和兴安点业局有关文件精神，该局送电工区带电检修班在该局安监、生产部门的严密部署下，在工区党政班子的领导和支持下，统一思想，集思广益，团结协作，知难而进，迎难而上，以追求卓越的精神理念，重点从基础管理、安全管理、生产管理、科技创新、文明生产等方面着手，开始了“标准化班组”的创建历程，成为工区班准化管理的样板和标杆。

    一、基础管理是根本。

   带电检修班按照考核细则要求，及时召开了竞赛动员大会，把任务进行分解，责任落实到人，达到各司其责，各尽其能，保证了标准化班组各项细则的具体落实。

    在抓基础管理过程中，健全了岗位标准，明确了岗位职责，做到制度健全，机构完善，分工清晰，工作得法。建立了各种资料目录，保证内容实时进行更新，做到保存整齐有序，文图与实际相符。按规定做好了各种报表的上报工作，在上报的过程中，认真审核报表的种类、内容、责任人、报送方式等，保证报表的质量，各种资料上报及时正确，记录资料完整，达到闭环管理要求。

    班组指派专人对工器具和备品备件进行管理，保证了帐、卡、物相符，出入库明晰；对带电作业工器具自动温度、湿度控制库房实行电脑24小时电脑监控，随时根据气候变化自动调整库房温度、湿度，确保带电作业工器具的使用安全；定期对工器具进行维护、保养和试验，定期检查备品备件，并不定期对工器具和备品备件进行自检，保持工器具和备品备件处在最佳状态，便于随时使用。

    班组健全了组织机构，成立了班委会、民主管理委员会，设置了“安全员”“劳动保护检查员”“政治宣传员”等“八大员”，为班组管理及时把关。

    二、安全管理是保障。

    重视安全管理已经成为班组的自觉行为。在送电工区的指导下，带电检修班严格执行安全生产责任制，制定了安全工作目标，签订了“四不伤害”保证书，人身安全责任书和安全生产责任书，并按保证书要求严格对落实情况进行考核。

    为了保证班组人员具备必要的安全生产、安全防护和自救、他救常识，班组全体人员积极参加送电工区举办的紧急救护培训班，掌握紧急救护的要领及自救知识；班组安全活动每周按时开展，在学习、传达上级安全通报、文件同时，结合班组实际，开展安全管理大讨论，从讨论中互相学习，取长补短，吸取教训；班组还定期分析安全生产情况，查找不安全因素，提出合理化建议，制定有效的防范措施，并认真做好活动记录；班组严格执行十八项反措制度，工作票管理制度，使工作票执行合格率达到100%。

    三、生产管理是基础。

    生产管理一直是送电工区重点抓的内容之一，也是带电检修班开展工作的一项重点内容。

    在技术管理方面，按要求成立“五防”领导小组，规范了台帐、图表、资料、记录等，保证基础资料与实际完全相符。同时积极开展了ERP和PMS系统应用，实现了熟练、规范地使用；在检修管理方面，按检修计划要求，积极开展大修工作，大修完成率达100%。召开班前会、班后会，运用科学的方法全面释析班组承载力，极大提高了班组承担安全生产工作任务的能力，使各项工作做到更安全、更高效。

    在培训管理方面，带电检修班认真制定培训计划，明确培训目标，在送电工区进行集中培训的同时，班组积极开展了带电作业操作方法等专业技能培训、学习了安全知识、各类事故通报和有关安全生产工作要求，加强了国网公司、蒙东公司生产管理相关内容的学习与宣贯，并对学习内容组织员工进行讨论，培训做到有问答，有讲课，有考试，有分析，培训工作达到了形式多样化、内容专业化、程序正规化要求。通过培训，所有生产人员都做到了熟练掌握线路运行情况，能够正确执行规程制度，并能熟练正确地进行事故处理，完全适应本岗位工作要求。

    四、科技创新是引领。

    为了更好开展管理创新工作，带电检修班开展了合理化建议征集活动，开展了科技进步工作，积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺和现代化管理方法。积极开展群众性质量管理活动，班组建立了QC活动小组，并注册了研究课题。带电检修班QC活动小组根据220kV乌音线光缆磨损这一问题，开展了QC项目研究，经过反复论证和改造实验，成功攻克了这一难题，曾在我局QC成果发布会上荣获三等奖。

    如今，新的QC小组正活跃在春检一线，对220kV输电线路带电更换耐张整串绝缘子方法进行改进试验，为促进工作效率，提高工作质量而积极探索。
    五、文明生产是动力。

    提高员工工作和学习的环境是调动员工积极性、创造性的不竭动力。为了把文明生产工作做好，带电检修班开展了创建“学习型”班组活动，从员工企业文化教育入手，组织员工认真学习了国网公司企业文化手册，熟悉公司企业精神、企业理念等内容，引导员工自觉践行，自觉维护企业形象。

    首先，班组树立了“努力超越，追求卓越，全力打造技术创新、团结协作、健康发展的优秀团队”的共同愿景，增强了班组凝聚力，开展了员工职业生涯设计，达到了自转围绕公转的良性发展。

    在环境治理工作中，员工们心往一处想，劲往一处使，齐心协力，实行了办公室定置管理，物品摆放定置管理，卫生责任区划分落实到班组，杜绝了卫生死角，营造了温馨、整洁、文明的办公环境。
班组员工以积极的心态相继参加了安全征文活动、安全摄影比赛、排球比赛、接力赛、元旦联欢等活动，开发了潜力，陶冶了情操，增强了班组的凝聚力。

    在班组标准化班组创建工作中，兴安电业局送电工区带电检修班的员工们和兄弟班组一起奉献了激情，收获了经验，锻炼了意志，取得了成绩，安全管理水平近一步提高，安全防范措施近一步完善，安全标准化程度近一步提升，一个全新的标准化送电工区正在悄然形成。