淮南供电公司确定管理提升着力点

电力18讯：    
    随着淮南供电公司根据各部门和基层单位精选出的管理提升点中汇总梳理出影响和制约公司发展的管理薄弱环节，经过分析讨论，研究确定了该公司八个公司级管理提升点，使该公司“管理提升年”活动更具有针对性、目的性。

    为确保“管理提升年”动取得实效，实现管理水平和绩效水平明显提升的目的，该公司成立以党政负责人为组长的“管理提升年”工作领导小组，要求各部室结合实际，从管理标准与制度的执行情况、管理手段的先进性、业务流程的科学性、制度与管理现状的适应性等入手，查找管理薄弱环节，明确专业管理的改进方向，分析指标提升空间和年内提升目标，提出年内加强管理的短板和预期抓出特色的工作内容，确定本部门的管理提升点，并制定提升措施和进度安排计划；同时要求各基层单位和县公司结合专业部门所确立的管理提升点，在相关部室的指导下，具体落实专业管理改进措施，为提升点落实提供支撑。

    在这些上报的管理提升点中，该公司依据公司管理现状，结合企业发展实际，围绕管理方面重点薄弱环节，汇总提炼出八个2011年度公司级管理提升点。这八个管理提升点分别是加强基建项目的前期时间节点管理；青年员工岗位成才；构建信息化环境下的技改工程全过程管理体系；加强配电网基础管理；营造特高压宽松、和谐外部建设环境；加强新闻舆情应急管理；加强废旧物资管理；煤矿高危客户调度管理。

    为保证这些管理提升措施和计划落入实际，起到效果。活动实施方案中，该公司还特别制定了过程跟踪、考核评价、点评反馈、补充完善等机制，以确保管理水平提升明显，业绩指标完成可控在控，同业对标指标进位明显。