资溪供电公司绩效管理“很给力”

电力18讯：    
    自从《全员综合绩效管理考核方案》一季度实施以来，资溪供电公司同一岗位的员工每月绩效考核奖按照系数和档次，差距可达一两百元，员工们明显感觉到了压力，但随着激励机制和考核到位，员工觉得更多的是动力和机会，工作积极性不断提高了，现在大家不仅是“主动干”，而且是“抢着干，要活干”，在高质量的品质工作中体现自身价值。        
  
    今年以来，经职代会讨论通过后，资溪供电公司加大绩效管理力度，建立了三项风险基金保障机制，即安全生产实现安全年风险基金保障机制，优质服务实现“零投诉”风险基金保障机制，创建一流县供电企业风险基金保障机制；实行年度工作目标绩效考核，日常基础工作绩效考核；建立承包考核奖罚机制，全面实行以高低压线损率、电费回收率为主要内容的《按线按台区营销指标承包》考核奖罚机制。通过实现经营承包与日常基础工作挂钩考核的有机结合，在全公司建立起了科学合理、既注重体现经营指标的实现、同时又注重日常基础工作管理的配套奖罚机制，实现企业的创新发展与效益最大化。

    实行全员绩效管理，不仅大大激发了员工的积极性，还给员工带来了真真正正的“实惠”。员工的责任心和团队意识大大增强，工作品质、执行能力、业务技能和服务意识大幅提高，公司上下形成了夯实基础、提高质量、驱动创新、和合奋进的良好氛围，为今年各项工作再上新台阶和全方位同业对标进位赶超奠定了良好基础。