兴安电业局变电工区深入开展“两抓一建”活动
2011-04-28 09:11:26 来源:贾振
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电力18讯:
自4月11日,《兴安电业局“两抓一建”安全风险管控活动工作方案》正式实施以来,国网内蒙东部电力公司兴安电业局变电工区高度重视“两抓一建”安全风险管控活动,及时宣贯、学习国网、蒙东公司和局活动方案,安排部署、认真落实。工区组织全体人员针对“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动,进行了专题学习,深入宣贯《安全风险管理工作基本规范》和《生产作业风险管控工作规范》。使大家清楚,两个《规范》系统梳理了安全管理工作流程,逐一分解了流程中的关键环节,重点明确了关键环节的管控措施,体系了流程风险控制思路。通过实施流程化管理,措施前移,管理下探,层层把关,抓好每个环节的风险辨识、分析和控制,使风险管理有效落实;另一方面,用系统分析、流程控制的观点组织安全工作,用安全可靠、完善高效的要求审视优化生产组织流程,实现安全生产可控、能控、在控目标。
根据兴安局“抓执行、抓过程、建机制”活动方案和细则,变电工区精心组织,分阶段对全年的活动进行安排,现已完成第一阶段的学习宣贯工作。
自4月11日,《兴安电业局“两抓一建”安全风险管控活动工作方案》正式实施以来,国网内蒙东部电力公司兴安电业局变电工区高度重视“两抓一建”安全风险管控活动,及时宣贯、学习国网、蒙东公司和局活动方案,安排部署、认真落实。工区组织全体人员针对“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动,进行了专题学习,深入宣贯《安全风险管理工作基本规范》和《生产作业风险管控工作规范》。使大家清楚,两个《规范》系统梳理了安全管理工作流程,逐一分解了流程中的关键环节,重点明确了关键环节的管控措施,体系了流程风险控制思路。通过实施流程化管理,措施前移,管理下探,层层把关,抓好每个环节的风险辨识、分析和控制,使风险管理有效落实;另一方面,用系统分析、流程控制的观点组织安全工作,用安全可靠、完善高效的要求审视优化生产组织流程,实现安全生产可控、能控、在控目标。
根据兴安局“抓执行、抓过程、建机制”活动方案和细则,变电工区精心组织,分阶段对全年的活动进行安排,现已完成第一阶段的学习宣贯工作。
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